Cas d'entreprise SERMENGILDO

NOM ET PRENON : BAGHAMDI ZINEB

GROUPE : MF 3

TRAVAIL A FAIRE

1°Identifier définir et présenter les avantages et les inconvénients des différentes stratégies suivies par le groupe SERMENGILDO depuis sa fondation :

L’entreprise SERMENGUILDO est une entreprise familiale qui a vu son début en 1955, son parcours a commence avec la production TEXTILE puis elle a ouvert son ambitions dans d’autres domaine( produit sportif) , et pour réaliser ses objectifs les stratégies suivi par SERMENGILDO représentait des avantages et les inconvénients suivant :

LES AVANTAGES :

-les debut et la creation de l’entreprise ont été resultats d’une experiences de jeunes aquise a un age trop jeune ( PLACIDO SERMENGUILDO a quitter l’ecole et a commencer de travailler des l’age de 14 ans) .

-le debut de progression du petit projet familial par l’acquisition de machine de textile ;

-l’entreprise a commencer a viser de plus large tranche de clientel et l’inoguration de s boutiques pour y vendre leur production

-lentreprise a fait appel a plus de personnel car ses derniers represente un facteur important dans se progression

-Adaptation de nouvelles techniques de production a travers l’aquisition de machine plus devellopé

- l’ouverture sur le marché nationnal : ouverture de 600 boutique en Italie , et sur le marché internationnal : France et Etas unis ;

-Mise en place d’une organisation de production et de distribution

-incorporation de nouvelle matiere de production

-ouverture sur le marche international a travers l’exportationvers le monde entier

-variation de la production pour qu’elles visent differents tranche d’age : de 15 a 25 ans / Enfant / Plus de 25 ans ;

-mise en place d’une marque et d’un slogan : THE BEST OF SERMENGUILDO.

-l’expansion a travers l’accords de licence a plusieurs enseignes pour s’epanuoir dans le marche

-participation et partenariat avec le groupe CARTUCCIO

-technique de selection de mode tres intelligente base sur la variation et l’innovation : des stylistes qui n’etaient embauchés que pour quatre ou cinq saisons afin d’assurer le renouvellement des idées ;

-rapidite de creation de collection grace a un procesuss organisé

-la technique de sous traitant qui permet a l’entreprise d’avoir un agent de production de plus

-des controles de qualité succesifs s’applique :un premier contrôle d’echantillon lors de l’arrivée du camion,un deuxieme lors du stokage et un troixieme avant expedition

-les cadres d’usines connaissaient personnellement les sous traitants

- il yavait des liens personnels entre SERMENGUILDO et ses principaux sous traitants ce qui as permis d’établir une solide confiance entre eux

-transfert de marchandise et transit avec des moyens organisé et devellopé

-les produits sont standarisé qui permet de limiter les fraiq de nouvelle implantation

- une publicite organiser pour une strategie marketing efficace

-cession au distributeur de l’usage de la marque et de l’enseigne pour augmenter ses gains et conquérir le marche

-étude du marche, du gout de clientèle ;des changements de mode et de l’attitude du consommateur

-technique de vente organisé avec le minimum de risque de retour

LES INCONVENIENTS :

-la concentration surtout sur le textile : une marque comme SERMEGUILDO avec ses capacités et son capital peut conquérir le monde de la production.

-l’appel

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