Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)

1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000.

2. Caratérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000.

La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, car la division horizontale du travail s’opère en séparant les grandes fonctions de l’entreprise:

- L’exploitation

- Le commerce/vente

- La finance

Les responsabilités sont établies par foncion, ce qui explicite les compétences nécessaires

3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure? Expliquez.

L’organigramme peut refléter la structure formelle de la l’entreprise, les responsabilités de chacuns et les liens de subordination ou lien hiérarchique.

Mais il ne démontre pas la structure informelle, par exemple la façon dont les services communiquent entre eux (le désaccord entre P. Martin et P. Mas )

4. Déterminez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entrprise de COROT

La structure actuelle de COROT est divisionelle territoriale car elle possède cinq directions regionales, chaque direction régionale dispose d’une véritable autonomie de gestion et totalement indépendante

De nombreux facteurs déterminent le choix d’une structure.

- Taille de l’entreprise : 400 salariés au 1er janvier 2009

- L’environnement : qualification du BTP

5. Annexe 5. De auel modèle de structure s’agil-il? Quels en seraient les avantages et les limites pour COROT?

Il s’agit d’une structure matricielle, elle combine la structure fonctionnelle et divisionnelle en cherchant à combiner les avantages de chacune d’entre elles

Les avantages Les limites

- Les employés sont intégrés de façon permanente à un service

- Responsabilisation, qualification et autonomie

- Le double commandement (responsable fonctionnelle et responsable de chantier)

- Génératrice de stress

6. Que signifierait organisation par réseau pour COROT? À quel type d’environnement serait-elle particulièrement adaptée?

C’est un mode non hérarchique, formé d’entreprise ou partenaires reliées sur un mode coopératif pour échanger, partager des ressources et des compétences (exemple avec TARDI, SAGETO, MAUREL et KARO)

Le réseau se constitue dans le but de réaliser un projet commun , cela permet un gain de temps, de la souplesse.

Particulièrement bien adaptée aux environnements trubulents

7. Quels peuvent être pour COROT les

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