Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)

2) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle. Du fait que la

division horizontale du travail est séparée en trois grandes fonctions ( la direction

commerciale, la direction financière et la direction d'exploitation). Les responsabilités

sont donc établies par fonction, ce qui explicite les compétences nécessaires.

3) L'organigramme permet de comprendre l'aspect formel de la structure mais pas

l'aspect informel. L'aspect formel représente la façon dont le travail est réparti

( division horizontale du travail ) mais aussi les relations hiérarchiques établies au

sein de l'entreprise ( division verticale du travail ). Dans la structure on ignore tout de

l'aspect informel de l'entreprise. En effet l'organigramme ne nous informe pas de

la manière dont la coordination et le contrôle des activités sont assurés. De plus le niveau réel de centralisation ou de décentralisation des décisions et la façon dont

l'information circule entre les organes et entre les individus est inconnus .

4) Les facteurs explicatifs de la structure actuelle de COROT sont :

- Possession de cinq direction régionale ( Bourgogne-Franche Comté, Île-de-France,

Rhône-Alpes, Méditerranée, Sud-Ouest ) disposant chacune d'une autonomie de

gestion. Les seules fonctions RH, SI et finance sont centralisés par le siège.

- En janvier 2009, l'effectif de COROT est de 440 salariés

- Possession de 4 marques implantés en France, favorisant la croissance externe

( NICOLETTO, TARDI, SOGETO, MAUREL )

- En 2009, COROT devient actionnaire de KARO, une société azuréenne de conception, avec 51% du capital.

Du fait que l'entreprise intervient sur plusieurs régions, COROT adopte ici une

structure divisionnelle territoriale.

5) Le modèle de structure présenter dans l'annexe 5 est une structure de type

matricielle. Cette dernière cherche à combiner les avantages d'une structure

fonctionnelle et d'une structure divisionnelle. Grâce à cette nouvelle structure, COROT pourrait avoir un structure plus flexible. En effet la structure matricielle va

permettre à l'entreprise de pouvoir séparer les divers chantiers des services de

l'entreprise ( Études, Achat, Personnel...).

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