Cas d'entreprise Niouchka

Cas NIOUCHKA

1) Diagnostic externe

Opportunités Menaces

PESTEL

Environnement politique

Environnement économique Exportation dans 50 pays dont Canada et Australie principalement

Secteur qui ne souffre pas de la crise

France un des plus grand marché mondiaux 50% du CA est lié à l’exportation Production en Chine

Période de crise dont l’influence est minime sur le secteur du jouet. Un des budget les moins réduit par les consommateurs

Environnement socio-culturel Jeux classique, indémodables, L’évolution des générations, la montée des jeux vidéo, phénomènes de mode et cinéma

Environnement technologique Savoir-faire industriel important, fabrication artisanale Délais d’exportation trop longs

Montée des jeux vidéo et des NTIC avec les IPad, les Smartphones

Complexification des mécanismes

Environnement écologique Jeux en bois

Environnement légal Fabrication en Chine très règlementée, pôle qualité pour le contrôle de la qualité des productions

5+1 Forces concurrentielles de Porter

Pouvoir de négociation des clients Jouer pour enfants, les parents achètent

Prix pas excessifs Grandes variété de produits

Pouvoir de négociation des fournisseurs Collaboration avec des artistes spécialisés en contrat de partenariat Production en petite quantité, moins de réduction que pour une production de masse

Menaces des produits ou services de substitutions La gamme n’est jamais diffusée en intégralité

Menaces des entrants potentiels Evolution des jeux télévisés qui se transforme en jeux de sociétés, jeux à la maison où les enfants s’identifient à des idoles

Intensité concurrentielle Distribution dans 500 PDV, choix des distributeurs en accord avec l’image de marque La marque n’est pas distribuée en grande surface ni en e-commerce

Aucun magasin au nom Niouchka

Gros concurrents étrangers : Hasbro & Martlel

Les pouvoirs publics

2) Diagnostic interne

Chaine de valeur de Porter :

Infrastructure de la firme : entreprise familiale et discrète. Gestion simplifiée avec séances collectives de « remue méninge », fusion des équipes. CA de 10M €

Gestion des ressources humaines : PME de 40 salariés dont 15 à la création et 10 à la qualité. Le dirigeant veut participer à la production

Approvisionnement : commence par importer des jouets qui n’existent pas en France. Puis fabrication de jouer en bois

Logistique interne : Production externalisée : suivi de fabrication,

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