Cas d'entreprise Microtec

BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES

TD CAS ENTREPRISE MICROTEC

LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT

Microtec est une société qui développe, fabrique et commercialise des microprocesseurs. Elle est classée autour du quinzième rang mondial dans son domaine d’activité. Microtec réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires auprès des principaux industriels du domaine des télécommunications, de l’électronique grand public… Ses deux principaux fournisseurs sont des groupes chinois.

ANALYSE DU CONTEXTE

Question 1 : Repérez la stratégie initialement développée par l’entreprise Microtec. Sur quelles ressources au sens de Penrose, s’est-elle appuyée ?

La stratégie initialement définie par Microtec commence tout d’abord par l’autofinancement, l’augmentation du capital par de nouvelles actions, en consacrant 15 % du chiffre d’affaires en recherche et développement. De plus, l’entreprise Microtec s’est appuyée sur ses ressources internes. Celles-ci sont qualifiées d’intangibles puisqu’elles reposent sur les savoir-faire de l’entreprise. En effet, l’entreprise de plusieurs brevets et marques à son initiative.

Question 2 : Retrouvez les dispositifs liés à la responsabilité sociétale mis en place par Microtec. Quels bénéfices peut-elle en retirer ?

La responsabilité sociétale de l’entreprise c’est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises dans leur relation avec les parties prenantes internes et externes. Microtec a mis en place des principes de manière à éviter les délocalisations et réduire la consommation d’énergie. Ces dispositifs ont permis de réduire les coûts de production, d’obtenir des récompenses pour leur site internet concernant la qualité, la protection de l’environnement et leur excellence en termes de responsabilité d’entreprise.

Question 3 : Analyser les changements de modalités de croissance opérés par Microtec au milieu des années 1990.

Au milieu des années 90, Microtec opère des changements de modalités de croissance. En effet l’entreprise Microtec prend du retard au niveau technologique. Ensuite en 1995, elle décide de racheter la société Aubertin et elle prend le contrôle de l’entreprise ITF en 2001. De plus, un partenariat se met en place avec Thomson en 2003 et il y a création d’une filiale commune avec Cyrius en 2007.

PROBLEME DE MANAGEMENT

Question 4 : Commenter le choix de conserver la production au plan national.

Le choix de conserver la production sur le plan national offre des avantages et inconvénients. Tout d’abord le choix de conserver la production en France permet de garder les emplois et donc éviter la délocalisation. Cependant, les emplois engendrent des coûts beaucoup plus élevés que la délocalisation permet de faire des économies et donc de baissier le prix des produits.

SOLUTIONS ARGUMENTEES

Question 5 : Présentez une modalité de croissance qui permettrait à l’entreprise Microtec de faire face à la réduction de son activité.

Question

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