Cas d'entreprise Merviel: Entreprise Textile Du Nord

Introduction

• MERVIEL SA : entreprise textile familiale du Nord, existe depuis 3 générations

• Reprise par les deux frères MERVIEL ne 1995. Ils décident « de s’écarter de l’outil d’origine » et de devenir plus dynamiques.

Le métier

• Tricotage, teinture et tissage de tissus de coton à usage externe

• L’entreprise pratique le « Verlag system » : des métiers sont implantés chez les sous traitants.

Culture, Valeurs stratégiques

• Innovation

• Rentabilité

• Souplesse

• Rapidité

• Anticipation

• Qualité de la gestion

• Ouverture culturelle vers le monde

• Jeunesse dans l’esprit et le recrutement

Chiffres clés

• 24,6 M€ de CA (+25% en 2 ans)

• Résultat net passe de 3% à 6,7% du CA : une entreprise rentable à la croissance maitrisée

• Marge de 21,4% en amélioration

• Faible endettement : 0,361 M€ de dettes pour 4 M€ de fonds propres

• Une trésorerie négative (- 1 M€) qui se redresse.

Interrogations stratégiques

• À long terme :

Des activités multiples, lesquelles privilégier ?

• À court terme :

Racheter 150 K€ une petite unité de finition ?

Prendre une participation de 770 K€ dans une nouvelle usine. Quelle organisation adopter ?

Les technologies

• Filature

• Tissage

• Impression

• Tricotage

• Teinture et apprêt

Synthèse

Base 1 : le textile d’habillement

3 domaines d’activité stratégique

A1 : le velours

A2 : le parement pour confection haut de gamme

A3 : le parement pour confection bas de gamme

A4 : le tissu jean haut de gamme

A5 : le tissu jean bas de gamme

Base 2 : Le textile de maison

4 domaines d’activité stratégique

B1 : le tissu d’ameublement

B2 : le tissu pour siège

B3 : la literie nordique

B4 : le coutil matelas

Analyse de l’environnement et de la position stratégique

Avertissement :

Le peu d’informations disponible ne permet que difficilement d’appliquer une analyse type porter. De même, l’attrait des DAS et la position concurrentielle de l’entreprise sont traitées en parallèle.

Synthèse : Stratégies d’activité

• Abandonner le velours

• Maintenir ou même développer le parement haut de gamme (autres confectionneurs ?)

• Maintenir le parement bas de gamme pour le lien abec les confectionneurs du jean

• Abandonner le tissu d’ameublement

• Renforcer/maintenir le siège

• Développer la literie et le coutil.

Synthèse : Objectifs de CA à 3 ans

• Velours

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