Cas d'entreprise: MEDICAL

I- Analyse de la situation de l’entreprise

1) L’analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres :

- Politique - Technologique

- Économique - Écologique

- Sociologique - Légal

Voici l’analyse de l’environnement de l’entreprise MEDICAL

2) Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré par le professeur de

stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie.

Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services :

3) On entend par ressource, tout ce qui peut contribuer à constituer des forces ou des faiblesses pour l’entreprise :

– ressources tangibles : actifs physiques dont dispose une organisation, comme ses ressources humaines, ses ressources financières ou ses équipements

– ressources intangibles : actifs immatériels dont dispose une organisation, comme l’information, la réputation et les connaissances.

Voici les ressources tangibles de l’entreprise MEDICAL :

- Ressources physique : une implantation en Europe et une forte présence en Europe

du Nord, une plate-forme commerciale au Royaume-Uni les sites de production de l’entreprise, implantation de

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