LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Cas d'entreprise Lafarge

Note de Recherches : Cas d'entreprise Lafarge. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  26 Février 2013  •  417 Mots (2 Pages)  •  1 274 Vues

Page 1 sur 2

DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES

V0 1

DEVOIR 03 : LE CAS LAFARGE – VINCI

1 – Organisation Lafarge (4 points)

Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt).

Champ d’action (1 pt) :

— activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire.

— géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier =>

champ d’action international.

Taille : effectifs de 71 000 salariés => il s’agit donc d’une grande entreprise (1 pt).

Performances : position de leader dans ses différents métiers, croissance du chiffre d’affaires, résultat d’exploitation

bénéficiaire et en augmentation, l’organisation semble très performante. Cependant la performance doit être évaluée en

relation avec les objectifs (1 pt).

2 – Finalité et objectifs de l’organisation Lafarge (3 points)

La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits pour assurer sa pérennité. Le groupe s’est donc fixé des

objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les

actionnaires en leur versant des dividendes) ; pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits

adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité…).

L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses salariés : « employeur préféré ») et

environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets…) (2 pts).

Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en

compte du personnel et de l’environnement peuvent peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent à long

terme à sa pérennisation (1 pt).

2x CORRIGÉ 03 29615CTPA0311U-V0

3 – Stratégie mise en oeuvre par Lafarge (3 points)

L’organisation a mis en place une véritable stratégie de développement durable. L’e

ffort réalisé est important en termes de formation, d’investissement matériel, d’information… L’engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Le groupe est, en matière de protection

...

Télécharger au format  txt (3.1 Kb)   pdf (61.6 Kb)   docx (9.3 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com