Cas d'entreprise Kindy

EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES

I. LES STRATEGIES GLOBALES

Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition :

- d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie)

- de voies de développement pertinentes (2ème partie).

Travail préparatoire :

Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous.

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE KINDY

Nom de l’entreprise

Statut juridique

Effectif (2007)

Chiffre d’affaires (2007)

Résultat (2007)

Secteur d’activité

Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution

Evolution de l’entreprise et faits marquants

Années 1970-1980-1990

Années 2000

Problème de management posé à l’entreprise en 2008

1ERE PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES

Compétences attendues :

- identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise

- déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux.

I. DES STRATEGIES GLOBALES

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.

Sur les ressources notionnelles Sur le Cas Kindy

1. Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique.

2.

Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine (Doc. 1)

3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. (Doc. 2) a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994.

b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996.

4. Illustrez les différentes façons dont dispose une entreprise pour se spécialiser. (Doc. 2) c. Caractérisez la stratég

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