Cas d'entreprise Kindy

EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES

I. LES STRATEGIES GLOBALES

Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition :

- d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie)

- de voies de développement pertinentes (2ème partie).

Travail préparatoire :

Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous.

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE KINDY

Nom de l’entreprise

Statut juridique

Effectif (2007)

Chiffre d’affaires (2007)

Résultat (2007)

Secteur d’activité

Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution

Evolution de l’entreprise et faits marquants

Années 1970-1980-1990

Années 2000

Problème de management posé à l’entreprise en 2008

1ERE PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES

Compétences attendues :

- identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise

- déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux.

I. DES STRATEGIES GLOBALES

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.

Sur les ressources notionnelles Sur le Cas Kindy

1. Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique.

2.

Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine (Doc. 1)

3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. (Doc. 2) a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994.

b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996.

4. Illustrez les différentes façons dont dispose une entreprise pour se spécialiser. (Doc. 2) c. Caractérisez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy jusqu’en 1994

5. Montrez que le choix de la voie de spécialisation est conditionné par les éléments du diagnostic de l’entreprise. (Doc. 2)

6.

Justifiez en quoi une stratégie de spécialisation peut être choisie comme stratégie globale de la part d’une entreprise. (Doc. 2) d. Le choix de la stratégie suivie jusqu’en 1994 s’est-il avéré pertinent pour le groupe Kindy ? Justifiez votre réponse

7. Analysez les raisons qui peuvent conduire une entreprise à opter pour une stratégie de diversification. (Doc. 3) e. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en octobre 1996.

f. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en 2006.

8. Expliquez en quoi chacune des formes de diversification peut permettre à l’entreprise d’assurer sa pérennité. (Doc. 3)

9. Selon vous, le choix d’une stratégie de diversification garantit-elle le développement de l’entreprise ? (Doc. 3) g. Le choix de cette stratégie s’est-il avéré pertinent pour le groupe Kindy ? Justifiez votre réponse avec soin.

10. Proposez une définition des stratégies d’intégration et d’externalisation. (Doc. 4 et 5)

11. Comparez les raisons qui peuvent justifier le choix de l’une ou de l’autre de ces options stratégiques par une entreprise. (Doc. 4 et 5) h. En quoi peut-on dire que le groupe Kindy met également en œuvre une stratégie d’intégration ?

Plan du cours

1ERE PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES

I. LES STRATEGIES GLOBALES

A/ Stratégie globale et stratégie de domaine

Question 2

B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff

Questions 3, a, b

1. La stratégie de spécialisation

Questions 4, 5, 6, c, d

2. La stratégie de diversification

Questions 7, 8, 9, e, f, g

C/ Les stratégies d’intégration et d’externalisation

1. La stratégie d’intégration

Questions 10, 11, h

2. La stratégie d’externalisation

Questions 10, 11

LES RESSOURCES NOTIONNELLES

Document 1 : Stratégie globale et stratégies de domaine

Lors de la réalisation du diagnostic stratégique, les stratégies souhaitables se construisent fréquemment tout au long de la démarche. Des pistes émergent concernant l’équilibre du portefeuille d’activités et les décisions relatives à certains domaines d’activités stratégiques (DAS). Deux niveaux de décision sont ainsi étroitement articulés.

Le diagnostic global permet une compréhension

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