Cas d'entreprise Genfit

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Identifiez les parties prenantes de Genfit.

Les parties prenantes de Genfit sont des individus, des groupes d’individus ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise.

On distingue les parties prenantes :

– internes : la centaine de salariés de Genfit et ses actionnaires (les deux fondateurs :

J.-F. Mouney et B. Staels, des partenaires industriels : Sanofi, Merck, et des institutions publiques) ;

– externes : les clients de Genfit, des grands laboratoires pharmaceutiques (Sanofi-Aventis, Servier) et des entreprises industrielles (Solvay).

2. Caractérisez le type d’innovation développé par Genfit et le rôle de ses partenaires.

Les innovations développées par Genfit sont, au sens de Schumpeter, des innovations produit, que ce soit les « candidats médicaments » (CM) ou les « candidats médicaments propriétaires » (CMP). Ce sont des innovations majeures car elles peuvent modifier les habitudes des consommateurs. Elles reposent également sur la capacité technique des laboratoires pharmaceutiques à développer les brevets qu’ils achètent.

Ces innovations (à l’image du GFT 505) sont protégées par des brevets.

Le rôle des partenaires est central dans la réussite de la stratégie de Genfit.

Pour les CM, Genfit effectue des recherches pour le compte de laboratoires, ce qui nécessite la confiance du client.

Pour les CMP, Genfit a besoin de partenaires pour acheter ses brevets et pouvoir ainsi financer ses recherches futures.

3. Montrez que l’innovation est un outil majeur de la stratégie de la société.

La stratégie de Genfit et son avantage concurrentiel reposent sur sa capacité de R&D mise au service des laboratoires pharmaceutiques. Cet avantage s’appuie sur les compétences des salariés chercheurs et sur la confiance des partenaires privés et publics.

Les innovations permettent à Genfit de dégager les ressources nécessaires à la poursuite de ses programmes de recherche et ainsi de poursuivre sa stratégie.

II. Identification du problème de management

4. Mettez en évidence les fragilités de Genfit. Évaluez-en les conséquences.

La principale fragilité de Genfit tient au développement des CMP. En effet, ces innovations brevetées doivent trouver des partenaires susceptibles de les acheter pour les commercialiser. Faute de cela, les financements des futurs programmes ne seront pas assurés.

Ce choix est à l’inverse du modèle précédent, dans lequel les laboratoires « commandaient » un programme de recherche à Genfit.

Cette fragilité est illustrée par le GFT 505, qui dispose d’un potentiel de chiffre d’affaires de plus d’un

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