Cas d'entreprise Ferro
Mémoire : Cas d'entreprise Ferro. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar laurie29 • 31 Octobre 2014 • 571 Mots (3 Pages) • 894 Vues
1- Une entreprise peut être défini par 4 choix de type de structure qui sont : la structure entrepreuneuriale, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle. Toutes ses structures ont une organisation différente. Pour l'entreprise Ferro, il s'agit de la structure fonctionnelle. Car les tâches sont regroupées dans différents secteurs spécialisés qui sont : la secteur de recherche et développement. L'équipe « Technical Support » et le laboratoire de contrôle.
Les caractéristiques principales de cette structure sont :
le regroupement des tâches en ensembl cohérent appelés « fonctions »
la coordination des fonctions par le sommet
des instructions formelles et des procédures strictes
une communication formelle ascendante et descendante
un contrôle du respect des procédures
un manque de fléxibilité et un régidité relative
des responsabilités diluées
2- Selon le théoricien Mintzberg, il existe 6 mécanismes de coordination qui sont : l'ajustement mutuel, la standardisation des résultats, la supervision directe, la standardisation des qualifications, la standardisation des procédés de travail et la standardisation des normes.
Les mécanismes de coordination utilisé chez Ferro sont :
la strandardisation des qualifications : 3 fonctions qui demandent des qualifications spécifiques par rapport au domaine des salariés.
La standardisation des procédés : l'activité de Ferro se doit d'utiliser des procédures par la fabrication des émaux ( métaux, céramique et verre)
la standardisation des normes ; fabrication avec des produits dangeureux et nécessite alors le respect des normes de qualité, de fabrication et de sécurité.
3- Les déterminants du choix de la structure sont par rapport aux facteurs de contingence ( interne) :
la taille : ferro est une PME de 185 salariés qui à 3 grandes fonctions ( R&D, Technical Support et contrôle)
son âge : l'entreprise existe depuis 82 ans, elle dispose d'une bonne expérience mais avec une ancienneté qui pourrait déservir à l'évolution de la structure.
La technologie : production en grandes séries ce qui oblige une répartition et coordination des tâches bien précise.
La stratégie : stratégie de spécialisation
l'environnement : Forte concurrence des pays émergents qui oblige l'entreprise à satisfaire les attentes des clients (innovation, accompagnement des clients, respect des délais et un bon rapport qualité-prix)
4- Les causes de la mise en place de la nouvelle structure de Ferro est que la concurrence sur ce amrché est forte. Pour rester parmes les premiers, l'entreprise Ferro doit passer pour une restructuration qui montre que l'entreprise mise sur l'innovation et la qualité d'où leur nouveau slogan « Gagner de l'intérieur ».
6- les
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