Cas d'entreprise FESTYVET 

1)Les parcours de Jean Marc Barbier :

Jean Marc Barbier a commencé par vendre de la peinture dans une grande surface spécialisée pendant ses vacances. Puis diplôme en poche, il se fait remarquer à 22 ans, par un « grand » du secteur du prêt à porter.

En 1993, il a pris la tête du magasin où il travaillait en tant que vendeur et 3 ans plus tard, il est nommé directeur commercial de la région Sud-Est.

En 2002, il démissionne pour lancer un concept spécialisé dans la vente de vêtement préparée.

En 2003, il ouvre sa première boutique à l'enseigne « Festyvet » à Nice.

L'année suivante voit l'ouverture de 5 autres boutiques dans les principales villes de la Côte d'Azur : Cannes, Antibes, Cap d'Ail, Saint Tropez, Hyères.

Jean Marc Barbier recourt à la franchise pour développer son affaire (48% des boutiques sont franchisées).

Début 2010, des signes de ralentissement apparaissent, il y a un renversement de tendance.. : pour cause, les opérations de Marketing ont mobilisé d'importante ressources financières.

Il a envisage donc de revoir l'organisation de son groupe et la possibilité de recruter un directeur général pour mieux réguler l'entreprise et à l'idée de lever des capitaux pour poursuivre son développement et envisage d'ouvrir son capital à de nouveaux actionnaires.

2) Comme le disait le théoricien du management Peter Drucker, « Il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être ».

Les principales qualités d'un créateur d'entreprise sont :

le besoin d'indépendance

la motivation

le goût du risque et de l'innovation

la capacité de s'autocritiquer et de se remettre en question

l'aptitude à animer une équipe tout en restant à lécoute

Monsieur Barbier disposait bien tout cela pour créer l'entreprise Festyvet car il avait déjà une grande expérience dans la vente : il a débuté en tant que vendeur puis directeur commercial d'une région dans un grand magasin de prêt à porter.

Il a pu donc exercer son sens de la communication et des responsabilités et son dynamisme dont il a été reconnu pour tout cela par les dirigeants de son groupe.

Ces qualités ont été très importantes pour la création de son entreprise, de plus il sait prendre des initiatives (exemple : Aux signes du ralentissement de son entreprise il a su prendre une décision importante), innover (les franchises...), est autonome, a une grande volonté, est passionné, est opportuniste et aime diriger et sait se remettre en question sur l'avenir se son entreprise.

Il a su mettre en place une dynamique d'action : en véritable professionnel du marketing, il a investi massivement pour analyser et accrocher sa future clientèle (études de marché, test sur les produits, campagnes de pub...).

3) Les différentes étapes de la mise en œuvre d'un projet entrepreneurial :

1.Trouver l'idée : avec l'expérience, l'observation, les opportunités et l'innovation.

2.La mise en œuvre du projet :

- Étude de marché (étudier l'environnement pour évaluer le marché.

- Plan de financement : mesurer la faisabilité financière de cette création.

- Rédaction du business plan (écriture du projet)

le choix d'une structure juridique (EI :entreprise individuelle, Société et Statut d'autoentrepreneur)

Recherche d'aide financières : Prêts(établissement financiable), subventions (État), prêts (business Angels)

Autres demandes et formalités : Contacter une CFE (centre de formation des entreprises) > artisans : chambre des métiers. >Commerçant : chambre du commerce et de l'industrie.>Agriculture : chambre d'agriculture.>Professions libérales : URSAFF (union de recouvrement de

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