Cas d'entreprise FENETREA

Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012 CAS FENETREA

L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demi- point supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur.

Corrigé téléchargé sur www.mybts.fr

Question

Points

Bonus

1

4

1

2

5

3

6

4

3

5

4

1

6

5

Forme

3

30

2

1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse.

Barème : 4 points

Ne pas exiger la matrice, mais la valoriserBonus : 1 point

Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)

- développement de produit - développement de marché

La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification :

1 point

1 point + 0,5 point si justification

1 point + 0,5 point si justification

Marché

Produit

Existant

Nouveau

Existant

Pénétration de marché

Développement de produit

Nouveau

Développement de marché

Diversification

FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec :

- développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) - développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export.

12- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique

Barème : 5 points

Politique d’innovation selon deux axes : Développement de nouveaux produits

- par le biais de recherche et développement

- par le dépôt de brevets à l’INPI

Mise

...