Cas d'entreprise FENETREA
Mémoire : Cas d'entreprise FENETREA. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar dissertation • 5 Janvier 2013 • 454 Mots (2 Pages) • 1 219 Vues
1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise
FENETREA. Justifiez votre réponse.
La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes
de spécialisation/diversification :
Produit
Marché
Existant Nouveau
Existant Pénétration de marché Développement de produit
Nouveau Développement de marché Diversification
FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec :
- développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus)
- développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export.
2- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son
intérêt stratégique
Les modalités
La politique d’innovation s’organise selon deux axes :
- Le développement de nouveaux produits (précadre plus) par le biais de la recherche et développement et
la protection des innovations par le dépôt de brevets à l’INPI (protéger ses créations pour bénéficier d’un
monopole d’exploitation pendant 20 ans). Le brevet renforce également la valeur de l’entreprise : il
constitue un élément de son actif immatériel, qui peut être valorisé et transmis.
- La mise en place d’un nouvel outil de production en prenant appui sur la mise en oeuvre d’une démarche
qualité (procédés et réorganisation des sites de production). L’entreprise va investir dans un nouvel outil de
production, « l’usine sera très fortement automatisée : système d’alimentation automatique des postes de
travail en matières premières, robot de vitrage en ligne. FENETREA sera à terme l’usine la plus automatisée
et robotisée d’Europe, tout en s’appuyant sur un savoir-faire artisanal. La démarche qualité avec l’obtention
de labels et de certifications permet à l’entreprise de « répondre aux exigences de plus en plus pointues de
la réglementation ».
Intérêt stratégique
La politique d’innovation constitue l’avantage concurrentiel de l’entreprise et lui permet de se différencier
(stratégie de différenciation) des concurrents sur son domaine d’activité stratégique.
3- Décrivez
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