Cas d'entreprise Credix

CAS D’ENTREPRISE : Credix

1. A partir du modèle PESTEL, on peut analyser l’environnement global de l’entreprise Credix.

Politique Credix s’est développé dans des pays proches et dont la politique est stable.

Economique Le crédit à la consommation pour les particuliers et les entreprises favorise le développement.

Socioculturelle

Technologique Le service internet et les nouvelles technologique vont pouvoir développer l’activité de l’entreprise Credix

Ecologique

Légale

2. En s’appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, la stratégie adoptée dès 1994 par Credix est une stratégie de spécialisation sur un nouveau concept de crédit qui assure la croissance de l’entreprise grâce au développement du marché à l’internationalisation : 1994 en Allemagne, et souhaite développer son activité en Espagne et au Portugal.

3. Le problème de management lié aux ressources humaines que posent les choix stratégiques adoptés par l’entreprise dans son environnement actuel est le manque d’outils de GPEC. Credix doit se doter des outils de GPEC lui permettant de suivre les évolutions de l’environnement au niveau des métiers et compétences de façon à savoir adapter la politique de formation et de recrutement.

4. Credix devrait mettre en place un accord de GPEC qui lui permettrait de se doter d’outils d’anticipation liés à la GPEC qui va lui permettre de mieux cerner les évolutions de son métier, l’état des compétences et de la formation dans l’entreprise.

Evolution des métiers Etat des compétences Formation dans l’entreprise

- Observatoire prospectif paritaire des métiers et des qualifications de la branche professionnelle

- Le référentiel des métiers et des compétences

- La cartographie de l’emploi

- Le diagnostic annuel de l’emploi et des compétences

- Les données sociales de la branche professionnelle

- Le bilan social de l’entreprise

- Les récapitulatifs des parcours professionnels et des formations - Le plan de formation

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