Cas d'entreprise Air Liquide

L’AIR LIQUIDE S.A.

Analyse du cas

De quel type d’organisation s’agit-il ? Air Liquide est un groupe industriel français d'envergure internationale, specialiste des gaz industriels, c'est-à-dire des gaz pour l'industrie, la santé, l'environnement.

Quel est son statut juridique ? Le 8 novembre 1902, une société anonyme à conseil d’administration qui est constituée au capital de 100 000 francs souscrit par 24 actionnaires : L’Air Liquide, Société pour l’Exploitation des Procédés Georges Claude est née.

Quelles sont les activités de cette organisation ? Les activités de l’organisation sont d’offrir ses produits et ses services aux industries utilisatrices de gaz industriels, de gaz spéciaux, fournit des gaz médicaux aux hôpitaux et au domicile de certains malades, la télésurveillance d’installations, la gestion de gaz des stocks.

Quelle est la taille de l’entreprise ? (capital, CA, effectif, implantation…). Les données du cas sont à actualiser. Il s’agit d’une très grande entreprise avec :

- Capital social : 1 199 523 897 €

- CA : 14 457 millions d’euros (2011)

- Effectif : 50 000 collaborateurs

- Implantation : Mondiale dans 80 pays à travers 137 filiales.

- Bourse : Membre de l’indice CAC 40

Quels sont les atouts de l’entreprise ? - Recherche et développement :Le groupe peut, par ses efforts constants d’innovation, maintenir sa progression dans les économies avancées où il est fortement implanté, mais aussi saisir les opportunités de développement dans de nouveaux marchés et dans les économies émergentes enregistrant de forts taux de croissance (Chine, Inde, Moyen Orient…).

- Tissu de clients : diversifié

- Style de management : Participatif

Qu’est-ce que le développement durable ? Le développement durable est un développement qui répond aux besoins des générations du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.

Dans quel contexte organisationnel s’inscrit le cas étudié ? Il développe de nombreuses stratégies de communications d’un point de vu financier en ouvrant le capital, en ayant une bonne image au sein du groupe (point de vue externe), veiller à une culture commune

L’intranet d’Air Liquide a pour objectif d’accroître la performance collaborative de ses groupes de travail. Air liquide a donc mis en place un portail collaboratif afin d’améliorer la transversalité de l’information.

De plus, pour faire face à une prolifération d’initiatives, l’entreprise a mis en place une solution de réunion en ligne, WebEx.

Quel est le contexte technique ? Le manager, les responsables et l’assistant disposent d’un poste de travail connecté au réseau Intranet du siège ainsi que d’une imprimante réseau. De plus, ils disposent également d’un accès à internet mais seulement pour les flux http car ils ont un routeur qui permet de filtrer et contrôler l’accès au réseau local.

Al met en place le portail de l’intranet Corporate

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