Cas d'entreprise - Accentel

I) Analyse de la situation de l'entreprise

1. Diagnostic de l'environnement

2. Impact de la stratégie sur la structure de l'entreprise

3. Les Facteurs ayant un impact sur la stratégie

4. Le problème structurel lié à la fusion de l'entreprise

5. La structure choisie par la nouvelle équipe de direction

1.

Force

Faiblesse

Interne

Société spécialisé dans les réseaux de télécommunications

- Un des leaders des infrastructures télécoms

- Présent dans plus de 100 pays

- Chiffre d'affaires de 15 milliards d'€

- Les deux dirigeants du groupe sont de culture différente, ils éprouvent donc des difficultés à travailler ensemble

Externe

- Augmentation de la demande auprès des nouveaux clients

- Les décisions de management de l'entreprise ne sont pas complémentaire

2. D'après Chandler la stratégie détermine la structure. Les dirigeants doivent être réactifs au changements de l'environnement afin de faire évoluer la structure. Une entreprise qui n'a pas la stratégie adaptée aura des problèmes.

Le fait d'avoir fusionner deux nationalités entraîne des problèmes de management car les dirigeants ne s'accorde pas sur l'orientation de l'entreprise. Le président privilégie une structure mécaniques et le choix d'une spécialisation. Selon les analyste financiers cela revient à avoir le même management d'avant la fusion.

3. Les autres facteurs qui vont influencer la structure d'Accentel sont :

Son environnement (apparition de nouveaux concurrent sur des marchés important, où n'est pas encore implanté l'entreprise

Le mode de production (production de masse, en continu, à l'unité, production de masse unitaire)

4. Les deux entités ont des origine différente, des nationalités différentes.

En effet, dans le cas présent on peut distinguer la nationalité Française de la nationalité Américaine.

Un dirigeant Français : - Très attaché au respect de la hiérarchie

- Accepte mal la critique

- Communique par notes écrites interne

- Soucieux d'anticiper les transformations de l'environnement

- Organise beaucoup de réunion prospectives

Un dirigeant Américain : -Très réactif

- Tout le monde se tutoie

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