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Cas d'entreprise - Accentel

Mémoire : Cas d'entreprise - Accentel. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  17 Mars 2014  •  325 Mots (2 Pages)  •  659 Vues

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I) Analyse de la situation de l'entreprise.

L'entreprise Accentuel est un société fançaise spécialisé dans les réseaux de télécommunication. Son activité consiste à installer et gérer des réseaux haut débit fixes et mobiles.

1)

Forces

Opportunités

- leader des infrastructures télécom

- Un réseaux de télécommunication présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros.

- une croissance de la demande au fur et a mesure des années.

Faiblesses

Menace

- Deux style de management différents depuis la fusion en 2005.

- 2 cultures différentes ( américaine et européenne) problème de communication

Les différents style de management français et Amérique du nord ne peuvent être complémentaire

2) Selon Chandler , les choix stratégiques entraînent forcément un changement de structure ; l'impact de cette nouvelle stratégie est que du fait de la fusion entre le France et l'Amérique du Nord en 2005 c'est avéré peut constructive et que depuis cela pose a l'entreprise des difficultés au niveaux du management.

3) Les autres facteurs ayant un réel impact sur la société accentuels sont du fait des différences des deux méthodes de mangement entre celle qui est française et américaine :

Française : Respect de la hierarchie (vouvoiement) , Mauvaise acceptation de la critique , communique seulement par écrit avec des notes internes , soucieuse de l'environnement , organisations de longues réunions

Américaine : Tutoiement , Grande réactivité mise en avant , Très forte communication par l'orale , Réunions courtes et définies et préalable.

II) Identification du problème de management

4) Accentuel ayant fusionné avec Netel cette dernière a transformer l'environnement de Accentuel ; de plus le fait que c’est deux société ou des cultures différentes cela amène a une situation instable de cette nouvelle société , et pour couronner le tout l'arriver des nouveaux concurrent déstabilise la société qui se trouve déjà sur la pente.

5) Le fait d'avoir choisis une structure divisionnelle correspond a l'entreprise car c’est les deux société qui la compose maintenant vous pouvoir être indépendante tout en travaillant ensemble selon leurs deux modes de management.

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