Cas d'entreprise - Accentel

1. Analyse de la situation de l’entreprise

Le marché d’accentel est en pleine mutation car le développement de la 3G et des avancer technologique on permit d’avoir des perspectives de devp, il y a aussi le dvp des marchés asiatiques.

La concentration importante des acteurs qui va entrainer une concentration des prix. Nouveaux entrant sur marché.

Correspond aux menaces de PORTER sur les forces concurrentielles.

L’impact de la stratégie : né de la fusion de deux entreprise NEtel (F) Accent(A) qui ont opter pour une stratégie de spécialisation d’après CHANDLER pour aller vers la télécommunication, donc une organisation centralisé et très hiérarchisé donc une structure fonctionnel

Les autres impacts sur Accentel sont les cultures différentes des deux dirigeants (décrire les deux types d’entreprises). Parler de l’incertitude et de la complexité de l’environnement (burns et stalker)

2. Indentification du problème *

Selon l’analyse de B&S dans un environnement instable et incertain on devrait avoir une structure organique, alors qu’ils ont une organisation mécanique.

Selon lorence et lorsch, plus l’environnement est instable plus l’entreprise va diversifier ses activités.

Conclusion : Accentel a donc fais le choix inverse puis quelle c’est recentrer sur ses activités, elle a choisi une direction double au USA et en France : bicéphale) Il y a incohérence entre la structure mécaniste fonctionnel et l’environnement.

3. Proposition de solutions

Expliquer la structure divisionnelle et expliquer ( la nouvelle organisation est plus cohérente avec la therorie de Laurence et Lorsch car elle prend compte la mutation de l’environnement)

La nouvelle organisation s’inspire de la structure de SIEMENS puisqu’il a différencier ses activités.

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