Cas LEGRAND

Legrand se réorganise pour l’avenir

1. Identifier la stratégie globale du groupe Legrand

La stratégie globale du groupe Legrand est la spécialisation. Selon Igor Ansoff la stratégie est constituée de 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. Pour le groupe Legrand, c’est le développement de produits qui est très largement favorisé. Le groupe Legrand continue de se développer dans leur secteur d’activité.

2. Quelle est la finalité du groupe ?

Legrand est principalement de se concentrer sur ses clients et sur son marché. Leur objectif est de développer tous les produits qui peuvent être nécessaire aux clients. Il souhaite également se développer de plus en plus au niveau de l’international et d’augmenter ses revenus.

3. Repérez les opportunités offertes sur le marché des infrastructures électriques

Les opportunités offertes sur le marché des infrastructures électriques sont, premièrement, le développement des nouvelles technologies, mais aussi la digitalisation de l’économie et la conversion numérique qui changent énormément la vie dans ce secteur. Les produits sont aussi de plus en plus économes et de plus en plus efficace.

4. Décrivez et caractérisez la structure du groupe Legrand

Le type de structure du groupe Legrand est une structure divisionnelle pour la distribution. Chaque filiale du groupe est autonome dans leur gestion de personnel : une stratégie leur est imposée, ils leur restent simplement à la mettre en place comme ils le souhaitent. Pour la production, c’est une structure fonctionnelle, représentée par trois divisions :

- Appareillage et Systèmes Résidentiels

- Distribution d’énergie et Applications Industrielles

- Infrastructures et Système Tertiaire

5. Présentez les transformations organisationnelles annoncées par le PDG en juillet 2014

Le groupe souhaite désormais s’organiser en 7 unités différentes :

- Appareillage

- Système du bâtiment

-Cheminement des câbles

-Distribution de l’énergie

-Composants d’installation

- Infrastructure numérique

-UPS

Cette transformation très importante pour le groupe, consiste à se focaliser davantage sur les métiers, avec concentration sur chaque territoire différents. De plus, grâce au système d’un seul management, le groupe Legrand pourra mieux coordonnées ses actions et remplir les outils de production. L’entreprise se développe de plus en plus et s’adapte au mieux possible aux changements du marché.

6. Identifiez les facteurs de contingence qui influencent la réorganisation du groupe Legrand

Le groupe Legrand est un très grand groupe : il est présent dans 180 pays, il est donc plus compliqué de dirigé

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