Cas - INFONEWS

• Analyse du contexte

1/ Qualifiez la structure mise en place par Maud Ghislain chez Infonews :

 Polyvalence, efficacité, réactivité

 C’est une structure par projet car les groupes de travail sont temporaires.

2/ Présentez les caractéristiques de la stratégie concurrentielle adoptée par InfoNews :

 Salariés polyvalent donc = Gain de temps et gain d’argent

 Stratégie de domination par les coûts

3/ Montrez comment les ressources humaines ont été mobilisées pour la mise en œuvre de cette stratégie

 Ce sont des équipes ponctuelles, réduction des coûts pour les déplacements (vol –cher et hôtel discount)

 Travail en petites équipes, dont la composition change pour chaque mission

- Les journalistes ne sont pas rattachés à un seul média, ils sont polyvalents

- L’ E fait appel à la personnalité et au talent des journalistes qui ont une grande autonomie dans le traitement des informations

- Travail effectué en commun lors des projets

• Problèmes de management et solutions argumentées

4/ Décrivez l’impact de la stratégie de croissance externe sur les ressources humaines du groupe

Le rachat d’autres médias. Difficultés d’intégration des salariés. Difficultés à collaborer. Choc de cultures d’entreprises.

5/ Les actions mises en œuvre par InfoNews :

Mise en place de réunions, de séminaires et de projets communs. Formation accordées aux salariés. Politique de rémunérations.

6/ En vous référant aux travaux de Greiner repérez et commentez le type de crise de croissance dont est victime

 Crise de contrôle

 Trop d’autonomie procure trop de responsabilité et ils considèrent qu’ils n’ont pas les moyens nécessaires ;

7/ Proposez, dans le cadre d’une GPEC, des actions appropriés permettant de faire face à cette crise

+ de formations, les rassurés en leur expliquant la politique de l’entreprise. Permettent d’adapter les ressources humaines à la stratégie de l’entreprise.

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