Cas Glisséo

La Communauté d’Aggloméra7on du Choletais est une collec*vité territoriale de second degré à laquelle la Ville de Cholet et les communes environnantes ont délégué deuxcompétences communales, le développement économique et l’aménagement du cadre de vie.

• La Communauté d’aggloméra*on a ouvert en 2002 le centre de loisirs GLISSEO, réservé dans un premier temps aux sportsde glisse à des*na*on des jeunes de 13 à 17 ans.

• Avec la réalisa*on d’une seconde tranche de travaux consacrée aux sports nau*ques, ceEe collec*vité souhaite réorienter la communica*on à unecible familiale plus large que la cible ini*ale. L’ouverture au public est prévue pour le samedi 13 décembre 2008. Nous disposons pour ceJe campagne d’ouverture d’un budget de 125 000 euros.BILAN-­‐DIAGNOSTIC

Problématique :

Comment susciter l'envie de venir découvrir le nouveau complexe, grace à l'inauguration, sachant que la communication antérieure était ciblée sur les jeunes de 13-17 ans ?

Objectifs :

Cognitifs : informer le public, faire connaître la diversité des services que le complexe propose.

Affectifs : donner une image d'un lieu accessible à tous.

Conatifs : inciter le public à venir se renseigner et donc se déplacer vers ce complexe.

Positionnement :

Attractif : activités pour tout le monde.

Distinctif : unique dans sa région

Durable : le sport est une valeur sure

Crédible : activités nombreuses

Cibles :

Principale :Large public

secondaire : ceux d'autres régions

cœur de cible:Le grand public de la région

Diagnostique :

Le complexe Glisséo, nouveau concept alliant patinoire et piscine, une communication axé sur les plus jeunes.

Il veut repositionner sa communication et ouvrir un nouveau complexe en ciblant un plus large public.

Stratégie des moyens :

1. Moyen Médias

Presse magazine Familiale (pub)

Presse Quotidienne Régionale (pub)

Radio régionale (spot)

2. Moyens Hors-Média

Relation presse et relation publique

Une journée porte ouverte

Partenariat avec commerce de Cholet.

3. Budget

Le budget sera calculé selon le prix de chaque parution, de spot ou dans les moyens hors média

Matrice SWOT

Analyse interne

Historique

Communication antérieure

Clientèle

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