Cas D'entreprise Lenovo

Cas d’entreprise p.120-121

La position concurrentielle de l’entreprise.

Lenovo, un positionnement à revoir.

I. Analyse de la situation de l’entreprise.

1. Quels sont le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Lenovo est présente ?

- L’entreprise Lenovo est présente dans le domaine de la micro-informatique IBM (postes de travail et portables).

2. Mettez en évidence les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir.

- Les facteurs clés de succès (FCS) dont Lenovo devrait tenir compte pour réussir sont :

- Elargir son offre en visant un grand nombre d’objectifs de clients en montrant son savoir-faire en matière de PC pour les entreprises et au niveau des technologies « grand public ».

- Jouer sur le design et la technologie et de sa présence sur le marché.

II. Identification du problème de management.

3. Identifiez les FCS présents sur le marché des PC actuellement.

- Les FCS présents sur le marché des PC sont celui des nets books qui ont séduits les consommateurs par sa simplicité d’usage. Ce mini-PC légers toujours connectés a internet s’imposant comme un deuxième PC pour le consommateur et aussi un ordinateur adapté aux déplacements.

4. Quel problème pose le positionnement de Lenovo sur ce marché ?

- Lenovo étant à la quatrième place sur ce marché, car l’offre qu’elle donne ne correspond pas à la demande des consommateurs pour des PC moins chers.

III. Proposition de solutions.

5. Proposez des recommandations pour faire évoluer le positionnement de Lenovo.

- Pour faire évoluer le positionnement de Lenovo il faut qu’il revoit et améliore son offre afin d’adapter à la demande des consommateurs. Il peut proposer des PC ultra portables et des PC facilement transportable et par une simplicité d’usage a l’attente des consommateurs. Lenovo doit pour la technologie actuelle conservée un savoir faire plus performent pour permettre un positionnement meilleur que ces... [continue]

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