Cas D'entreprise : Le Cas Della Robbia

1-

• Depuis sa création DR exploite un DAS (correspond a un groupe de produit ou de services homogène ayant les mêmes facteurs clefs de succès) (même concurrent, même fournisseurs et même client) : le BTP. Sa stratégie globale est la spécialisation.

• fin des années 60 l’entreprise développe les infrastructures routières. C’est une première opération de diversification liée ou concentrique (2éme DAS)

• En 2006 elle développe un 3éme DAS : Gestion est maintenance de parking. C’est une stratégie de diversification conglomérale ou d’intégration qui se met en place

2- DR maintient une structure fonctionnelle avec la direction générale et différentes fonctions : stratégie, finance, RH, développement et approvisionnement logistique

La fonction développement réunit les 3 DAS.

3- Organigramme Della Robbia

4- DR développe stratégie de diversification appuie sur 3 pôles d’activités avec une structure fonctionnelle. Cette configuration ne contribue pas au développement des activités : perte de marché manque de réactivité, centralisation des processus de décision, rigidités, structure inadapté.

CHANDLER montre que la structure suit la stratégie. Stratégie de diversification implique structure divisionnelle

5- Une configuration structurelle divisionnelle organise l’activité autour de 3 pôles (construction, infrastructure, services)

Chaque direction maitrise son métier et serait responsable de sa stratégie et de sa mise en œuvre. Chaque direction pourrait fonctionner comme un centre de profit à l’image de l’entreprise VINCI

6- Le second problème est l’excessive centralisation autour de la famille DR.

Une décentralisation du pourvoir redonnerait des responsabilités et des motivations aux cadres, elle leurs laisserait la liberté de gérer leur budget et l’animation des équipe afin d’éviter des pertes de marché et d’améliorer les relations avec les élus locaux

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