Cas Berling

Tableau d’analyse de cas :

LE CONTEXTE

Raison sociale – Société  Société BERLING

Situation graphique

Organisation des servies (effectifs)  Le département «Etude » qui compte 45 salariés

(65% de femmes)

Activités  Etude, promotion et réalisation de programmes immobiliers de logements neufs.

Module de communication

REFLEXION / MISE EN OEUVRE

Les enjeux / Missions  Organisationnel : Mettre en place une expérience de travail en horaires variables en administrant une enquête par questionnaire (papier ou électronique) auprès du personnel.

 Relationnel : Impliquer les salariés dans le projet qui va être mis en place en définissant le principe du système d’horaires variables (pratique, avantages, contraintes, responsabilité du salarié…) et en recueillant leur ressentis.

Besoin des informations à connaître pour mieux cerner la mission  Etudier les avantages, les inconvénients du système sujet à l’expérimentation.

 Informer le personnel concerné sur la mise en place du projet de travail en horaires variables.

Solutions proposées

 Expliquer au personnel concerné le principe du travail en horaires variables.

 Informer sur les plages horaires possibles, (durée journalière, fixe, variable)

 Information sur les résultats attendus (ex : responsabilisation du salarié concernant le temps de présence et aussi de l’éventualité d’un badge pour le contrôle de celui-ci)

 Réalisation d’une enquête interne via un questionnaire papier ou électronique auprès du personnel afin de connaitre leur profil (âge, sexe, situation familiale…) leur avis et ressentis par rapport au futur projet.

QUI ?

 La société Berling

 La DRH

 Les salariés (45 personnes)

QUOI ?

QUE ?  Mise en place d’un système d’horaires de travail variables.

(une expérimentation)

 Etudier les avantages et inconvénients relatifs à ce dispositif.

OU ?  Dans la société BERLING

 Dans le département « Etude »

QUAND ?  Dès que possible, après une enquête menée et les résultats de l’expérimentation est concluante.

COMMENT ?  Par une enquête menée via un questionnaire anonyme

 Au format papier et/ou électronique

 Consignes pour les salariés concernant l’enquête : Date

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