Cas Audire
Étude de cas : Cas Audire. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar nina12 • 16 Décembre 2016 • Étude de cas • 580 Mots (3 Pages) • 958 Vues
Cas N°4 Audire → Chapitre 2
Facteurs environnementaux qui la poussent à revoir sa stratégie :
Stratégie souhaitée : se différencier et être le leader mondial
Facteurs environnementaux qui la poussent à revoir sa stratégie | Nouvelle stratégie |
Difficultés d’approvisionnement dues à la 2de guerre mondiale | Se lance elle-même dans le P° |
Evolution technologique, nvlles exigences des utilisateurs qui ne fait que croitre, stagnation du marché | Organisation manque totalement de flexibilité et tps de réponses aux demandes du marché trop lent →pertes financières face à des concurrents très puissant financièrement et technologiquement |
Forte concurrence : Panasonic, Siemens →taille + diversifié, meilleur (i) en R&D, P° en masse et marges basses |
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Car : | Mais : |
Réductions des dépenses superflues (refus de la jaguar) Réduction de 20% le prix/unité d’appareils auditifs → l’E redevient profitable à CT | Ne suffit pas car les concurrents sont plus réactifs en terme des stratégies de diversifications et de flexibilité et donc Audire n’arrive pas à s’aligner sur les prix des concurrents sur le LT |
Selon les travaux de Mintzberg sur les structures :
Structure d’Audire est d’une structure divisionnelle puisque l’entreprise est focalisée sur le produit final, les activités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le pouvoir est délégué aux responsables, les unités ne sont donc pas autonomes, bcp trop de formalisme. Peu propice à l’innovation, trop grand spécialisation des salariés.
Pb d’Audire est dans sa structure par rapport aux exigences de son environnement :
Différents inconvénients présentés : | Les solutions apportées par Kinsonn |
Innover et flexibilité = 2 exigences de l’environnement Entreprise est trop rigide, trop hiérarchisée ce qui ne favorise pas la communication entre les départements. Ce qui entraine des erreurs d’innovation et des pertes de temps de réponses aux demandes des clients. L’information circule ma et salariés sont trop spécialisés. Supervision directe, standardisation | Réadapte la structure de l’entreprise en faisant appel des consultants pour réduire les niveaux hiérarchiques et favoriser la communication et l’information pour tous. Il veut que les employés soient polyvalents et non plu spécialisés, cela en permettant aux salariés d’utiliser leurs compétences sur plusieurs postes |
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