Cas Arkopharma

Cas ArkopharmaAnalyse de la situation de l’entrepriseIdentifier la structure de l’entreprise avant et après son évolution. Quelles sont les principalescaractéristiques de la nouvelle organisation d’Arkopharma ?Pourquoi l’entreprise a-t-elle mis en œuvre ce changement de structure ?Identification des problèmes de management et proposition de solutionsComment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changementd’organisation ?La nouvelle organisation est-elle adaptée à la stratégie du groupe Arkopharma ?Analysez les différents types de structures proposées dans la ressource 1.Comment la direction du groupe peut elle favoriser la mise en œuvre du changementd’organisation ?Après son évolution en 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structurematricielle. Ceci permet d’effacer les inconvénients de la structure fonctionnelle.La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Les structures qui composentune entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter letravail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service.Cependant, l’entreprise Arkopharma, avant son évolution, possédait une structure fonctionnelle, cequi signifie qu’il existe une division de l’autorité par fonctions et donc une multitude decommandement.Après son évolution en 2002, l’entreprise change de structure pour améliorer sa productivité etutilise une structure adaptée au management par projets permettant ainsi une meilleure adéquationentre les projets et les fonctions de chacun des employés. De cette façon, une coopération sedéveloppe au sein de la réalisation des projets de l’entreprise, principalement entre le serviceR&D et l’ensemble de l’organisation. Ainsi, chacun dispose d’une plus grande liberté, unemeilleure connaissance des problèmes, et une meilleure réactivité de l’entreprise.L’entreprise a mis en œuvre ce changement de structure car auparavant celle-ci ralentissait lesprises de décisions. De plus, Les projets de développement des produits procédaient de manièreséquentielle, ce qui empêchait la communication et la coordination au sein des différents servicesde l’entreprise. De ce fait, de nombreuses corrections et changements se formaient durant leprocessus de développement. La rentabilité et le coût de ces projets étaient alors mis en jeuxmalgré la non cohérence de leur développement.Le marché sur lequel se situe Arkopharma est de plus en plus concurrentiel, c’est pourquoil’entreprise se doit de s’adapter à la demande des consommateurs le plus rapidement et le plusefficacement.La production des produits d’arkopharma doivent avoir une plus longue durée de vie queprécedemment et surtout répondre aux lois des qualités pharmaceutique auprès de l’UE. Les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation sontimportantes. En effet, il y a eu une conséquence directe au sein des différents services qui avaientdes avis mitigés. Ce mode de fonctionnement centré sur la restructuration du management desprojets, a connu certains freins, principalement établie sur une mauvaise compréhension du rôle dechef de projet qui met en place une meilleure entente entre le chef de produit et le chef de projet.De plus, la crainte de dilution du pouvoir des structures hiérarchiques ainsi que les difficultés

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