CAS D'ENTREPRISE JARDILAND

CAS D’ENTREPRISE

JARDILAND

QUESTION 1 :

Expliquez quelle est l’ambition de l’entreprise Jardiland.

L’ambition de l’entreprise Jardiland est d’avoir une autonomie totale, en augmentant dans les trois ans, la part des achats effectués par ses 215 magasins.

Grâce à sa capacité de production, l’entreprise Jardiland à un avantage stratégique qui leur donne une large autonomie dans leurs ressources en termes de quantité, de qualité et de prix. Et comme le marché du jardin est peu sensible à la crise, l’entreprise Jardiland entend faire à son profit, le jardin comme un univers de consommation de masse à consolider.

QUESTION 2 :

Quelles options stratégiques globales a-t-elle retenues jusqu’à aujourd’hui et envisage-t-elle pour l’avenir ?

Premièrement une des options stratégiques qu’elle a retenues est l’intégration verticale, c’est-à-dire quelle intègre des activités d’approvisionnements assurées et des activités liées à la distribution de sa production.

L’entreprise Jardiland a retenue comme option stratégie globale, la stratégie de diversification verticale qui consiste de créer de nouveau produits en amont (approvisionnements) en créant ses propres pépinières et en aval pour la distribution de la filière sur laquelle l’entreprise est déjà présent.

L’entreprise Jardiland envisage pour l’avenir, continuer de développer ce concept et d’utiliser une stratégie de diversification en quatre points appelé « ambition » :

• Augmenter son chiffre d » affaires par les points de ventes,
• Créer de nouveaux points de vente,
• Se développer dans l’internationalisation,
• Transformer l’entreprise en une société intégrée..

QUESTION 3 :

Presentez les enjeux de tels choix strategiques.

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