Audit De Projet

Evaluation :

- Réussite du projet

- + /- de la gestion de projet

- Proposition de management

 Sujet de réflexion en management (2, 3 ou 4)

 Décrire, expliquer, évaluer, proposer

1 er critère : cohérence avec le projet professionnel

o Evaluer le développement de la gestion de projet vécu. (collectif)

o Evaluer le développement souhaitable de gestion de projet (individuel)

o Proposer des améliorations de la gestion de projet. (individuel)

Préparer document :

- Présenter l’entreprise :

- Nom du projet/dénomination : action principale, résultat principal, symbolique.

- Initiateur : Favorable / Opposé /Craintif / indifférent /

- Enjeu

Projet stratégique : + moyens, + soutien DG, - pression résultat, - autonomie

Important

Intéressant

- Histoire : Rupture (souple, lent)

- Continuité (rigide, vite)

Décrire la gestion de projet :

 Objectifs (20 points) => différence entre actions et résultats

Daté, quantifié (, mesuré, précis

 Risques (20 points) => moyens, organisation, formation -compétences, communication - valeurs

Pour la formalisation il y a deux aspects :

- Diagnostic

- Plan d’actions

 Acteurs (20 points)

 Outils (20 points)

Total : 80 points (% => degré de développement gestion de projet)

Est-ce chacun de ces éléments est aussi important que dans la gestion de projet

Exemple :

1ere etape : regarder les resultats et non les actions

2eme étape : On regarde si il y a eu des objectifs defini sur les resulats ? Les plus importants ?

Tres developper : > 70

Moyen : 30-70

Peu developpé : <30

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