Analyse du contexte

I)Analyse du contexte.

1) Une fois que les objectifs ont été défini, il faut prendre des décisions dont les répercussions affecteront l'organisation sur le long terme. Les décisions sont prises au plus haut niveau de l’organisation et il sera très difficile de revenir dessus car elles engagent des moyens importants. Elles répondent aux attentes des parties prenantes, servent à rechercher un avantage concurrentiel, à réagir à l'évolution de l'environnement et requièrent des ressources financières, humaines et techniques. Elles sont de diverses natures : économiques, environnementales, politiques, sociales, financières, organisationnelles...

La démarche de planification stratégique est :

Définition des objectifs stratégiques → Élaboration des programmes d'actions pluriannuels → Définition des budgets annuels par services → Identification et analyse des écarts entre les objectifs et les résultats atteints (annuels, semestriels, trimestriels, mensuels) → révision de la stratégie → Mise en place d' actions correctives).

Les raisons qui ont influencé le changement stratégique de l'entreprise Sea Fish sont :

pêche de poisson frais :

baisse de la valeur des vente de poisson;

prix du carburant élevé;

règlement européen qui limite les prises de poissons;

forte concurrence par les importations (augmentation de 7%/an).

production de produit surgelé :

beaucoup de clients potentiels;

concurrence réduite.

2) La stratégie délibérée est une stratégie qui résulte d'un processus de recherche d'information en vue de planifier les décisions stratégiques notamment par une anticipation de l'évolution de l'environnement. La stratégie émergente est une stratégie qui s'adapte à l'évolution de l'environnement de l'entreprise.

Stratégie délibéré : Le dirigent de l'entreprise à décidé de se dégager de l'activité pêche car elle n'est plus rentable. Il se lance dans la production de produits alimentaires surgelés.

Stratégie émergente : Cependant, l'entreprise connaît une baisse de son chiffre d'affaires pour la 3e année consécutive, malgré une bonne notoriété. Elle est aussi contrainte à différentes normes sanitaires et européennes. On observe aussi une démotivation des salariés. C'est pourquoi le dirigent à décidé de se consacrer dans la production de produit préfrits. Cette production répond aux besoins des clients et qui correspond à une évolution de la demande des restaurateurs et des particuliers.

Stratégie délibérée de l'entreprise : En 1991 le dirigent décide de se lancé dans la production de produit surgelé et préfrit.

II)Problèmes de management.

3) Les différents problème qu'à rencontré l'entreprise sont :

le prix du carburant est élevé;

il y plusieurs réglementations européennes et sanitaires;

il y a forte concurrence;

l'entreprise connaît une baisse de son chiffre d'affaires pour la 3e année consécutive, malgré une bonne notoriété;

elle est contrainte à différentes normes sanitaires et européennes;

on

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