Analyse de l'environnement global de Codentel

Question 1 : Analyse de l’environnement global de Codentel

Les variables qui interagissent sur l’environnement de l’entreprise sont d’ordre politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique, légal.

L’analyse PESTEL

C’est une méthode d’analyse de l’environnement qui consiste à étudier et à hiérarchiser les facteurs qui influencent le devenir de l’entreprise.

Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal.

Politique :

Economique

Socioculturel

Technologique

Ecologique

Légal

Question 3 : En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, présentez les stratégies adoptées par l’entreprise Codentel.

L’entreprise est présente sur le marché de la dentelle depuis 1999. Elle a été créée grâce à une union des connaissances entre deux spécialistes, Peeters et Perrin, spécialiste des galons pour la lingerie-corsetterie depuis 1920 et la société Albert Aubert, spécialisée dans la dentelle Valenciennes depuis 1870.

Leur union s’explique par l’envie de tisser avec la clientèle un lien plus direct, plus créatif et bien sur plus fort afin d’être crédible à l’exportation.

La passion de la dentelle est une transmission de père en fils donc d’origine familiale. Codentel a su perpétrer cette tradition tout en adaptant en permanence ses dentelles aux modes de vie ainsi qu’a la demande. Il est essentiel de bien gérer les connaissances afin de conserver et de diffuser les savoirs et les compétences entre les différents collaborateurs de l’entreprise. Ce management des connaissances participe au développement de l’avantage concurrentiel.

Michael PORTER (professeur d’Harvard) qualifie d’avantage concurrentiel, la capacité d’une entreprise à obtenir durablement de meilleures performances que ces concurrents.

Cet avantage concurrentiel peut aller jusqu’à confier à celui qui le détient une position dominante sur le marché.

Selon M. Porter, il existe 5 formes concurrentielles pouvant nuire directement ou indirectement à l’entreprise :

- Les clients

- Les fournisseurs

Les concurrents : L’entreprise Codentel est touchée par la main d’œuvre à bas coût asiatique (chinoise) qui grignote le marché mondial de la dentelle. Les asiatiques proposent certes de la dentelle de qualité moindre mais ils pratiquent des prix défiant toute concurrence, ce qui attire les clients en temps de crise. Codentel se doit donc d’accentuer son innovation afin de faire face à cette forte concurrence asiatique ainsi que la forte concurrence des denteliers locaux, présents dans le Nord pas de Calais. C’est donc une menace pour l’entreprise.

- les nouveaux entrants

- les produits de substitution.

Michael Porter a élaboré un modèle des 5 forces nécessaires à la performance d’une entreprise : l’intensité de la rivalité entre les concurrents, le pouvoir de négociation des clients, a menace d'entrants potentiels sur le marché, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution.

L’entreprise cherche de nouveaux marchés et mise sur l’innovation car les marchés sur lesquels elle exportait (Espagne et Italie) ont également été touchés par la crise économique.

Codentel utilise uniquement les métiers à tisser Leavers et ce depuis longtemps car ils confèrent au tissus une grande souplesse.

Les innovations ne sont possibles que grâce à des équipes de chercheurs qui développent une recherche active afin de proposer de nouvelles approches stylistiques et explorer des innovations pour l’utilisation et le traitement de nouvelles matières végétales écologiques ( bambou, fils antibactériens...). Ces nouveaux matériaux donnent un réel cachet à la dentelle et un côté plus moderne. Codentel semble manquer de cette unité de R&D

Question 6 : Analysez le processus de gestion des connaissances chez Codentel en mettant en évidence ses points forts et ses faiblesses.

...