Analyse SWOT

L’analyse SWOT (Strenghts-Weakness-Opportunities-Threats) correspond aux termes français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.

C’est une méthode d’analyse interne et externe qui passe donc par un diagnostic en deux temps (cf. dossier « L’analyse stratégique à l’international ») :

une analyse interne ou diagnostic interne pour identifier les forces et faiblesses de l’entreprise (son plan de marchéage, ses ressources humaines, financières, matérielles, immatérielles…) (cf. dossier « L’analyse stratégique à l’international et page 3)

une analyse externe ou diagnostic externe pour identifier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement ; celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle PEST(cf. page 2), le modèle de Porter… (cf. « L’analyse stratégique à l’international) ; il peut s’agir par exemple de l’arrivée de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation, de l’ouverture de nouveaux marchés…

La méthode SWOT consiste donc à synthétiser dans une matrice ou un tableau, les forces et les faiblesses liées à l’entreprise, et les menaces et les opportunités liées à des facteurs externes ou environnement.

L’analyse environnementale ou diagnostic externe a comme objectif d’étudier l’environnement politico-légal, technologique, démographique, géographique, socio-culturel, juridique… auquel l’entreprise devra faire face lors de la mise en place de l’opération d’internationalisation sur le marché cible (cf. dossier « L’analyse stratégique à l’international »).

La méthode PEST (Politique/Législatif, Economique, Socio-culturel, Technologique) est largement utilisée pour l’analyse environnementale.

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