Analyse PESTEL

I Définitions

• Cf. Lexique

II. Vrai ou Faux

1. Appréciez la validité des affirmations suivantes. Lorsque ces affirmations vous paraissent fausses, indiquez la réponse correcte.

2.1. Vrai.

2.2. Vrai.

2.3. Vrai.

2.4. Vrai

2.5. Faux. Elle détermine les domaines d’activités sur lesquels l’entreprise pourra se battre spécifiquement contre ses concurrents et auxquels elle pourra allouer des ressources spécifiques.

III. Trouvez la bonne réponse

3.1. L'analyse PESTEL n'a de sens que si :

b) elle est répétée dans le temps ;

3.2 Michael Porter parle d'« avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d'une organisation :

a) à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents ;

3.3 La stratégie :

a) concerne la détermination des objectifs à long terme de l'entreprise ;

3.4 Selon Henry Mintzberg, les dirigeants :

d) sont obligés de modifier leurs décisions stratégiques tout au long de leur mise en œuvre.

3.5 Le processus d'élaboration stratégique

a) s'appuie sur des buts clairement définis et opératoires qui permettent la conservation d'avantages concurrentiels ;

3.6 Les principales critiques portées sur le modèle LCAG sont :

c) le modèle LCAG ne s'applique pas aux PME-PMI ;

3.7 Parmi les décisions suivantes, laquelle n'est pas du ressort de la stratégie générale ?

a) lancer une campagne de publicité

3.8 La segmentation stratégique n'est pas utilisée par :

a) les entreprises entrant en compétition dans une seule activité ;

IV. Analyse de documents

A- La stratégie de Dior : message du Président

4.1. Quels sont les objectifs de la stratégie de Dior ?

Dior a une stratégie dont les objectifs sont :

▪ le développement de ses marques d’exception ;

▪ la mise en œuvre de relais de croissance ;

▪ le renforcement du leadership de Dior au niveau des produits de luxe sur le plan mondial.

4.2. Comment l'entreprise a-t-elle mis en œuvre cette stratégie pendant l'année 2006 ?

Cette stratégie a porté ses fruits en 2006 avec un fort niveau de ventes et une hausse du résultat net. Pour atteindre ses objectifs, l’entreprise a poursuivi sa stratégie d’internationalisation en Russie, au Moyen-Orient et en Inde. Elle a renforcé sa dynamique d’innovation, de développement de nouvelles catégories de produits et ses investissements en distribution et communication sur les marchés les plus prometteurs.

4.3. À l'aide d'une matrice FFOM, analysez la situation de Dior. Qu'en concluez-vous ?

Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise

▪ Capacité d’innovation.

▪ Capacité d’investissements en recherche, distribution et communication.

▪ Augmentation des ventes et du résultat.

▪ Amélioration du leadership sur ses marques prestigieuses.

▪ Bonnes perspectives sur ses différents domaines d’activité : le prêt-à-porter, la maroquinerie, les chaussures, Baby Dior (reprise), l’Homme, la joaillerie.

▪ Présence de grands créateurs comme John Galliano. ▪ Non indiquées.

Opportunités de l’environnement Contraintes de l’environnement

▪ Non indiquées, mais relevez par exemple l’engouement pour les produits de marque. ▪ Non indiquées, mais relevez par exemple l’effet de la crise économique.

On peut en conclure que l’entreprise a de forts avantages concurrentiels qui lui permettent de garder un leadership sur le marché du luxe. Elle consolide cette position par une stratégie active basée sur la recherche et l’innovation de façon à anticiper au mieux la demande et à valoriser

...