Étude de l'agence Crédit Agricole
Dissertation : Étude de l'agence Crédit Agricole. Recherche parmi 299 000+ dissertationsPar wayan12 • 7 Avril 2014 • 4 845 Mots (20 Pages) • 850 Vues
Crédit Agricole
• Leader sur le marché bancaire français depuis l’absorption du Crédit Lyonnais (devenu LCL)
– 11 000 agences (CA : 7 025 | LCL : 2064)
– 31 millions de clients particuliers (CA : 20 = 24% des particuliers | LCL : 6) + professionnels
– 1ère banque européenne, 8ème mondiale (fonds propres)
• Une banque universelle organisée autour :
– de la banque de dépôt ou de détail
• clientèle particuliers et professionnels
– de la banque d’affaire ou d’investissement
• clientèle de grandes entreprises, participations
– de la gestion d’actifs et assurance
• clientèle particuliers et entreprises
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Historique du Crédit Agricole
Dates-clés
• 1894 Création des caisses locales du CA
– Une mission de service public : financement du secteur agricole
– Logique mutualiste
• 1899-1920 Création des caisses régionales locales
– soutien financier de l’Etat (organisation publique)
• 1986-1988 Mutualisation des caisses et désengagement de l’Etat
• 1926 Création du CNCA
Aujourd’hui
• Un réseau d’agence dense, forte implantation dans le milieu rural et clientèle particuliers
• Un modèle organisationnel très
décentralisé
– 39 caisses régionales: + des caisses
– Une société anonyme (CASA),
deux types actionnaires
• Caisses régionales (majoritaires,
54.1%)
• Investisseurs institutionnels (11%)
• Stabilité de l’actionnariat
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Historique de Crédit Lyonnais
Dates-clés
• Établissement fondé en 1863 par Louis Germain à Lyon
• Extension rapide grâce à la ligne PLM
– A l’origine une banque de dépôts…
– … mais une activité de banque d’affaire (investissement)
• 1945 Nationalisation
• Années 80 politique d’investissement risquée
– 1993 Quasi-faillite
– 1998 plan de recapitalisation
Plus récemment
• Rachat en 2002 par le CA :
coût = 1,3 milliards €
synergies (dès 2005) = 663 millions €
• Une image associée au Tour de France… mais surtout à de nombreux scandales
financiers
– CL devient LCL en 2005
• Une situation en voie d’amélioration :
plan « compétitivité », recentrage sur la banque de détail
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Le produit net bancaire (PNB) :
un indicateur financier important dans le secteur bancaire
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Le Groupe en quelques chiffres
2009 Groupe Crédit Agricole Crédit Agricole SA LCL
PNB 31,3 Milliard’€
+5,7% 17,9 Milliard’€
+12,4% 3,8 Milliard’€
+3,6%
Résultat net 2,7 Milliard’€ 1,1 Milliard’€
+9,9% 0,5 Milliard’€
-12,4%
Capitaux propres 68,8 Milliard€ 45,5 Milliard€
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Une stratégie de diversification et d’internationalisation
• Diversification vers...
– l’immobilier: rachat d’agences immobilières (marque Square Habitat)
– l ’assurance (Pacifica) et l’assurance-vie (Predica) : modèle de la « bancassurance »
– Banque de financement et d ’investissement (rachat d ’Indosuez en 1996, devenu Calyon après fusion)
• Récemment, multiplication des acquisitions
– Egypte, Maroc, Grèce (Emporiki), Italie (Fidis) : 4 milliards €
– Bankinter (Espagne) : prise de participation (20%), mais à un prix élevé
• Quelles causes ?
– Activité de dépôt, génératrice d’excédents importants
– Nécessité de trouver des relais de croissance
– Constituer un réseau méditerranéen
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Une architecture financière complexe
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Le groupe CA
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