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François FULCONIS

Management des organisations & entreprise étendue

Intro:

Entreprise étendue:  un ensemble d'entreprise qui s'engagent sur le long-moyen termes. Dans certain cas pour réalisé son projet il y'a collaboration avec les clients ou fournisseurs (opposé de porter).

Important de connaitre la nature des relations dans le schéma logistique linéaire.

CHAPITRE 1: ENTREPRISE ETENDUE ET REALISATION DE PROJET

Position de Cox : Logique de pouvoir /

Position de Christopher :  produit plus sophistiqué, demandé donc dans certaines industries il faut collaborer pour y arriver rapidement voir même d'y arriver tout court. On ne peut pas développer tout en interne (cycle de vie d'un produit alimentaire environ 6 mois).

1) Caractéristique de la demande

Révolution industriel, l'offre est inférieur à la demande du marché.

En innovant tout en garant le critère de coût, qualité, délai, l'entreprise passe de la situation 2 à la situation 1 et rebelote.

Cas Moulinex, augmentation de l'innovation les concurrents ont ensuite copier du coup leur coup de revient est moins élevé que Moulinex il vendais un prix faible Moulinex eux faisaient des pertes .

Optimiser tous les critères cout qualité délai ce n'est pas possible.

2) Compétitivité dynamique

La compétitivité (coût-qualité-délai) est mesurable, compétitivité dynamique ( comment faire? Innover ?). Logique d'optimisation, opérationnel grâce aux outils, données etc. Et logique stratégique, faire au mieux, principe du satisfaisant.

Dell

Williamson notion de coût de transaction

Dell capable de livré au client rapidement avec des configuration personnalisé avec un rapport qualité prix satisfaisant.  Leur stratégie repose sur la réactivité (flux tiré). Mettre en place un service wall to wall . Flux poussé lvmh, ERP étendu pour la réalisation de projet. un sac destiné a un magasin, un client. MAF camion, installation du siège par les fournisseurs (smart). Réduction du risque par le partage d'information.

matrice de Kraljic porte feuille des achats:

[pic 1]

en haut à gauche l'acheteur est en position de force.

Toyota

Stratégie étendre son marché va ce concentrer sur la RD pour l'innovation et le marketing l'objectif est que la valeur créé soit inferieur à la valeur perçu.

3) Nécessité des notions d'entreprise étendue  et de système d'offre

Contexte "je préfère perdre mes usine plutôt que mon marché".  Exemple smart apporte que 20% le reste ce sont les fournisseurs.

CHAPITRE 2: LE NECESSAIRE ESSOR DU "SUPPLY CHAIN MANAGEMENT"

2) Développement du "Management logistique"

Si l'univers est incertain mieux vaut créer son propre univers et le maitriser.

Approche stratégique:

• On s'adapte à un événement externe et on réagit ou on anticipe.
• On engendre le changement on est proactive ( ex: Microsoft)

La logistique va permettre à l'entreprise de s'adapter, de réagir rapidement. Le manager doit être capable que ces subordonnée les plus per

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