Magic systeme
Documents Gratuits : Magic systeme. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar glys • 1 Juillet 2014 • 402 Mots (2 Pages) • 2 091 Vues
Devoir de Stratégie
1-En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA
PSA Peugeot Citroën sont deux marques avec des identités précises. Elles ont une stratégie précise. Nous allons voir les opportunités et les menaces de celles-ci.
En terme d’opportunités nous pouvons donc citer :
-Une alliance de deux grand groupes, Peugeot et Citroën.
-Une réelle volonté de se développer au niveau international avec des ventes en s’attaquant à des marchés en croissance (Argentine , Brésil, Chine etc…)
-La place de leader environnementale
-En proposant des véhicules moins polluants c’est à dire émettant moins de 140g de CO2 et en offrant des bonus aux acheteurs.
-Exonération des cotisation, et aide de la part de l’Etat
-Mise en place d’un plan pour assurer la rentabilité de l’Etat.
En terme de menaces nous pouvons citer :
-La baisse de la demande, crise du crédit, hausse du prix des matières premières et contraintes environnementales qui pèsent sur les ventes et les marges et obligent les acteurs à se restructurer.
-La fin de la prime à la casse
-La crise économique.
2-Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions ? En vous appuyant sur le schéma des stratégies présenté par Mintzberg, repérez la stratégie adoptée par l’entreprise PSA et justifiez-la.
Il y a trois parties prenantes dans le cas PSA. Tout d’abord il y a l’Etat qui va perdre d’avoir une meilleure concurrence internationale avec la hausse de ses aides.Il y a ensuite les syndicats obtenant une indemnisation de 100% du salaire net pour le chômage partiel et la négociation des conditions de licenciement. Et enfin les salariés qui devront s’adapter à l’accord du contrat social de crise du 3 avril.
La stratégie que le groupe PSA a adopté est une stratégie délibéré car elle veut améliorer la performance, satisfaire les clients, et améliorer la qualité pour avoir une croissance constante et permettre à PSA de s’internationaliser
3-Montrez comment PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités.
PSA a su transformer des contraintes de son environnement en opportunités. Par exemple, dans une période de sensibilisation vis à vis de la pollution, le groupe PSA a construit des voitures écologiques qui produisent seulement 140g de CO2.
4-Montrez que le respect d’une démarche structurée contribue à la réussite de la stratégie.
L’exemple du cas PSA nous montre donc qu’une démarche structurée contribue à la réussite de la stratégie qui s’est construite autour de l’ambition forte d’arriver à une croissance régulière.
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