La Repartition Du CA

Dans l'audiovisuel, on peut distinguer deux phases dans la

stratégie du Groupe.

De 1978 au milieu des années quatre-vingt : construire un

groupe de télévision national. La première étape a été facilitée,

voire permise par l'absence de législation audiovisuelle italienne

pendant de nombreuses années.

A partir du milieu des années quatre-vingt : internationaliser et

diversifier les activités de communication.

Les deux idées de départ de S. Berlusconi dans l'audiovisuel ont

été d'écrémer le marché de la publicité (le chiffre d'affaires de

Publitalia a été multiplié par 170 de 1980 à 1988), sousdéveloppé

au milieu des années soixante-dix, et d'acheter à bas

prix des paquets entiers de programmes, en Italie puis à

l'étranger, à une époque où la concurrence était beaucoup moins

vive qu'aujourd'hui. Le complément aux programmes achetés

(séries et films) est trouvé dans la production d'émissions de

plateaux à faible coût (variétés, jeux, shows...) : c'est en fait le

modèle de télévision commerciale américaine, introduit par S.

Berlusconi en Italie.

Son avantage : minimiser les coûts (production des seules

émissions bon marché ; achat d’autres programmes et films à

bas prix). Ce type de modèle avait été appliqué par S.Berlusconi

pour deux raisons : d’abord il le maîtrise bien et ensuite il lui

permet de gagner de l'argent et de faire jouer des synergies avec

ses autres télévisions et activités audiovisuelles.

En Italie, ce modèle a été étendu à différentes télévisions locales

qui, peu à peu, se sont constituées en réseau, puis à des

réseaux déjà existants, rachetés, comme Telecinco.

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Mediaset

Chiffres clés : un CA de 4.2 mds € et un résultat

opérationnel de 539 M€ réalisés en 2011

Depuis quelques années, le groupe Mediaset fait face à des

changements structurels de son environnement concurrentiel,

technologique et réglementaire, conjugués à un contexte

économique instable. La stratégie mise en place au cours de ces

dernières années a permis au groupe de se renforcer et de

pouvoir s’adapter à ces bouleversements. Il est désormais fort

d’une offre gratuite multi-chaînes (FTA Television et Telecinco) à

laquelle s’adosse un bouquet complémentaire de chaînes

payantes (Mediaset Premium et digital+). L’offre des activités

numériques et Internet a été repensée et est parmi les plus

innovantes du marché italien. Enfin, les autres activités

(production, édition location de réseaux…) ont été rationalisées

et démontrent, grâce à une dynamique commerciale forte,

qu’elles peuvent être de véritables relais de croissance.

Ainsi, dans un contexte économique difficile, le chiffre d’affaires

de l’année 2011 ressort quasiment stable à 4250 M€ (vs 4293

M€ sur l’année 2010).

Par région, le chiffre d’affaires

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