L'environnement

L’environnement

I- Biographie

A. Paul Roger Lawrence (26/04/1922 – 01/11/2011)

1943 : il obtient son baccalauréat

1947 : il obtient son master en administration des affaires à la Harvard => instructeur à l’université de la Havard

1950 : après son doctorat il est nommé professeur assistant puis devient professeur agrégé en 1956.

De 1967 à 1991 : Professeur d’organisation à la Harvard et devient par la suite directeur au Hollingsworth & Vose Paper Compagnie.

B. Jay William Lorsch (08/10/1932- 88 ans)

1954 : il a été diplômé à la Pembroke Country-Day School. Il obtient par la suite son doctorat en administration des affaire à la Harvard.

1956-1959 : Il a travaillé pour Finance corp

1965 : Professeur d’organisation à l’université de la Harvard

II- L’incertitude et de la complexité de l’environnement

Lawrence et Lorsch ont étudiés 10 entreprises dans 3 secteurs d'activités avec des environnements très différents. Selon eux, la structure de l’organisation dépend de son environnement. Son adaptation permet aux organisations de survire et d’être efficace dans son environnement.

Ils ont donc développé l’idée de l’incertitude et de la complexité de l’environnement en reprenant les travaux d’analyses de Burns et Stalker par la théorie de la contingence pour analyser les organisations en intégrant deux concepts: la différenciation et l'intégration.

A. La différenciation

 correspond aux différentes attitudes et comportements que l’organisation va adopter pour répondre aux demandes de l’environnement et atteindre des objectifs spécifiques.

Elle peut résulter par les variables suivants:

- le degré de hiérarchie des secteurs de l'entreprise

- la nature des objectifs fixée de chaque secteur

- l'orientation de chaque secteur

- les relations interpersonnelles dans chaque secteur

À partir de ces variables, il est ensuite possible de dire si les secteurs d'une entreprise sont peu ou fortement différenciées. Le niveau de différenciation de ces variables dépend de l'environnement industriel de l'entreprise. Une entreprise qui n'adapte pas son niveau de différenciation à son environnement est moins efficace que leurs concurrents.

B. L’Intégration

 il s'agit de la qualité de la collaboration entre les secteurs dont l'objectif doit être commun afin d'unir leurs efforts pour satisfaire aux demandes de l'environnement.

L'intégration

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