Biographie de Henry Mintzberg

Henry Mintzberg

Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion. C’est un auteur internationalement reconnu grâce à ses ouvrages sur le Management.

Formation : H.Mintzberg est titulaire de la chaire Cleghorn de la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis1968. Après avoir obtenu le diplôme de gestion de l'Université McGill ainsi qu'un doctorat à la Sloan School Management (Massachusetts Institute of Technology) en 1964, Henry Mintzberg, ingénieur de formation, a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie de l’entreprise .

Dans le domaine du management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.

Henry Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, il est également à l'origine d'une typologie des organisations qui permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part.

Henry Mintzberg a écrit de nombreux ouvrages sur la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 150 articles et 15 livres à son actif. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation.

Mintzberg a récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie. Il démontre comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère également la mise en place d'un nouveau programme de maîtrise, à l'intention des managers en fonction et disposant d'expérience professionnelle, avec des visées pratiques.

Finalement, Mintzberg s'attache à appuyer ses propos de recherches solides. Ses ouvrages sont souvent en décalage avec ce qui se dit communément dans les entreprises et les cercles d'affaires. Mais si les perspectives qu'il développe sont effectivement critiquées, et parfois choquantes pour certains, c'est dans un sens objectif et constructif. C'est en quoi ses aperçus sont particulièrement appréciés par les décideurs qui cherchent à développer un regard neuf sur leur organisation.

Il est membre fondateur et ancien Président (1988-1991) de la Strategic Management Society. Ses ouvrages ont été traduits en douze langues.

Les travaux d' H. Mintzberg sont aujourd'hui encore une référence dans la mise en évidence de modèles, de types d'organisation.

Les composants fondamentaux de l'organisation selon Mintzberg

• Le centre opérationnel : il comprend les membres de l'organisation qui produisent les biens et services ou en soutiennent directement la production.

• Le sommet stratégique : Il est composé des cadres dirigeants de l'organisation et de leurs conseillers. Sa fonction est de faire en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu'elle serve les besoins de ceux qui la contrôle.

• La ligne hiérarchique : elle est composée des cadres intermédiaires qui figurent dans une ligne directe d'autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel.

• La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors

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