LaDissertation.com - Dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC
Recherche

Perte de crédibilité pour l’employeur

Analyse sectorielle : Perte de crédibilité pour l’employeur. Recherche parmi 297 000+ dissertations

Par   •  4 Mars 2016  •  Analyse sectorielle  •  324 Mots (2 Pages)  •  681 Vues

Page 1 sur 2

Avant une EDC, faire une introduction en présentant le contexte.

  1. On peut conclure qu’il faut savoir manager son équipe en fonction de l’interlocuteur. Prendre en compte les attentes des salariés. IL faut savoir vendre le poste en fonction de ses avantages et les mettre en avant.

Méconnaissance des aspirations et des compétences de M. Choque. Ne pas attendre qu’il y ai des bruits de couloirs avant d’entamer des démarches.

Perte de crédibilité pour l’employeur.

Démarche de recrutement non réfléchie/non concertée. Contradiction entre la stratégie et l’application de celle-ci.

  1. Non, il était trop sûr de lui, et n’a pas entamé de procédure de recrutement ou autre car il a tout misé sur le salarié Choque sans faire d’effort ni argumenter pour motiver son salarié, alors que celui-ci ne lui avait pas donné son accord.

Il aurait du anticiper et mettre en place une stratégie, en faisant par exemple passé des entretiens professionnels.

M. Charpentier a négligé le caractère stratégique du poste et n’a pas concerté les ressources humaines. Il aurait du suivre la démarche suivantes (en concertation avec le DRH et la direction) : définir le profil de poste, choisir le mode de recrutement (interne ou externe), pour le mode interne : lister les avantages et inconvénients du poste, et conduire une démarche de recrutement interne.

  1. Elle parait normal parce qu’il a été informé par des rumeurs et non par son directeur directement. Le directeur a attendu que la rumeur se propage avant d’en parler avec J.Choque.

Celui-ci n’a pas eu le temps de pouvoir adapter sa vie personnelle autour de cet éventuel changement.

Il estime que sa vie personnelle prime sur sa vie pro.

Il ne veut pas s’investir davantage dans l’entreprise, il fait ce qu’il a à faire actuellement, même si ces aspirations personnelles sont légitimes, on peut se demander si ses motivations seront toujours présentes dans le futur

  1. Anticiper les changements, ne pas tout miser sur un agent…

Mettre en place une démarche : faire un point sur les perspectives pros.

...

Télécharger au format  txt (2.1 Kb)   pdf (56.7 Kb)   docx (8.8 Kb)  
Voir 1 page de plus »
Uniquement disponible sur LaDissertation.com