Analyse de la situation de l’entreprise / Examen
Étude de cas : Analyse de la situation de l’entreprise / Examen. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar sarah10123 • 23 Février 2022 • Étude de cas • 1 627 Mots (7 Pages) • 360 Vues
Analyse de la situation de l’entreprise
Question 1
Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points
Adams : Tout salarié a tendance à évaluer l’ensemble des avantages (« rétribution ») qu’il reçoit de son entreprise et des contributions qu’il lui apporte. Il rapproche ces deux évaluations et détermine un rapport entre elles. Ce ratio est également effectué par rapport à d’autres salariés puisque une comparaison est effectuée, pouvant générer un sentiment d’équité ou de non-équité | |
Contribution d’Odile : travail très important ; contribution au succès du lancement de l’entreprise | Contribution prévisionnelle d’Alban : mêmes tâches qu’Odile |
Rétribution d’Odile : rémunération faible et augmentation limitée à l’ancienneté Pas de proposition d’entrée au capital | Rétribution d’Alban : salaire important ; aménagement très arrangeant des congés payés |
Le score R/C est inégal entre Odile et Alban et perçu comme inéquitable ; Odile estime être en souséquité : à contribution professionnelle identique, Odile a offert un sacrifice personnel, est moins bien rémunérée et n’a pas les mêmes avantages en termes de congés. ⮊ revendication de l’équité |
Référence au cours : séquence 06 – II – A – 2°)
Question 2
Démontrez que le comportement de Flavien envers Odile aurait gagné en efficience s’il avait pratiqué envers elle une gestion des ressources humaines inspirée des travaux d’Abraham MASLOW. – sur 2 points
Besoin d'estime → | Odile manifeste un besoin d’estime : ce n’est pas le manque à gagner qui lui |
| pèse dans la différence de salaire mais le manque de reconnaissance |
| témoigné envers son travail et ses sacrifices des débuts. |
Besoin d'appartenance → | Odile est aussi dans un besoin d’appartenance : Elle est l’une des 3 |
| fondatrices et aurait, à ses yeux, dû entrer dans le capital lors du passage en |
| SA. |
Besoin de sécurité → | Odile a une épargne disponible (pas de peur de l’avenir), travaille en CDI dans |
| une entreprise peut susceptible de devoir procéder à des licenciements |
| économiques. |
Besoins physiologiques → Le salaire d’Odile lui permet de couvrir ses besoins, elle est propriétaire de son logement.
Référence au cours : séquence 06 – II – A – 2°)
Question 3
Après avoir identifié le système de production de Uniké’art tant sur le plan technique que sur le plan commercial, vous réagirez à la proposition d’Henriette Wouinslau d’appliquer des méthodes tayloriennes et fordistes dans l’entreprise. – sur 3 points
Taylor = Il préconise l'organisation scientifique du travail (OST) ; le travail peut être découpé en différentes tâches
Ford = Le travail à la chaîne est possible suite au découpage en tâches, et permet des gains de productivité
Sur le plan technique | ☑ unitaire | Chaque fabrication est spécifique pour un seul client |
⬜ en série | ||
⬜ en continu | ||
Sur le plan commercial | ⬜ pour le stock | |
☑ à la commande | Après connaissance des contraintes techniques et d’image de l’entreprise cliente |
La préconisation d’Henriette Wouinslau n’est donc pas pertinente : les apports du taylorisme et du fordisme sont adaptés pour la production d’un même bien en quantités importantes.
Référence au cours : séquence 07 – I – B (systèmes de production) & séquence 7 – III – A (taylorisme et fordisme)
Question 4
En quoi la licence d’exploitation proposée par l’inventeur allemand peut-elle générer pour Uniké’art un avantage concurrentiel ? – sur 3 points
Contrat de licence : contrat par lequel le titulaire d'un droit en autorise l'exploitation par un tiers moyennant le paiement d'une redevance. Il permet de rentabiliser un investissement technologique sans céder ses droits sur le bien concerné.
Avantage concurrentiel : élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par rapport à celle de ses concurrents et qui lui permet d’être compétitive.
L’innovation : un avantage compétitif par : | ☑ une situation de monopole (éventuellement temporaire) | Le contrat prévoit une exclusivité sur tout le territoire français. Tant que le brevet européen est valable et tant que la licence est octroyée, Uniké’art bénéficie donc bien d’une situation de monopole |
☑ un effet attractif du nouveau produit | Les clients peuvent apprécier ce type de produits : obligation de sécurité physique des conditions de travail, gadget valorisant en terme d’image, développement de certains open spaces sans place attribuée, d’où des changements fréquents d’utilisateurs sur les différents équipements… | |
⬜ une baisse des coûts | Ce ne sera pas le cas avec cette licence puisqu’il faudra non seulement verser la redevance pour son utilisation mais génèrera un surcoût de fabrication pour équiper les produits avec les différents composants électroniques |
Référence au cours : séquence 07 – III – D
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