Analyse d'un tableau d'amortissement

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Analyse tableau d’amortissement

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Pour le projet B on a investi 895 000 € alors que pour le projet A, on a investi 610 000 €, on a beaucoup plus investi dans le projet B que dans le projet A.  Ceci s’explique par le fait que la machine cartonnage et le matériel vernis, est beaucoup plus supérieur pour l’équipement B, qui est de 600 000 € pour la machine cartonnage et 210 000 € pour le matériel vernis, alors que pour le projet A la machine cartonnage est de 350 000 € et le matériel vernis est de 175 000 €.

Nous pouvons voir que durant les cinq années, on a beaucoup plus commandé l’équipement A par rapport à l’équipement B. Par exemple, pour l’ensemble des années on a commandé 4464 équipement A et 2753 pour l’équipement A. Donc l’équipement A c’est beaucoup mieux vendu que l’équipement B.

De plus, nous pouvons voir que les deux équipements, à la fin de l’amortissement, ont beaucoup perdus de leurs valeurs par rapport au moment où ils l’ont acquis. Cependant, l’équipement B a beaucoup plus perdus de sa valeur par rapport à l’équipement A. Exemple, l’équipement B a une VNC pour la 5ème de 65 000 € et l’équipement A a une VNC de 50 000 €. Ceci représente bien la valeur résiduelle.

Nous pouvons également constater, que c’est deux équipements sont des plus-values, puisque leur valeur nette comptables est positive.

Analyse de la CAF

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Nous pouvons voir  que le chiffre d’affaire du projet B est de 353 350 € , alors que le chiffre d’affaire du projet A est de 291 000 € , ceci est dut au prix unitaire par commande , pour le projet B elle est de 955 € et pour le projet A elle est de 485 € . Le chiffre d’affaire du projet B est beaucoup plus important que celui du projet A, malgré que le nombre de commande pour le projet A soit supérieur à celui du projet B. De plus, le chiffre d’affaire du projet B va beaucoup plus augmenter au cours des 5 années par rapport au projet A, par exemple pour l’année 4, pour le projet B le chiffre d’affaire sera de 636 030 €, alors que pour le projet A elle sera de 523 800 €.

Ensuite, nous pouvons remarquer que les charges variables sont beaucoup plus importantes pour le projet B, que pour le projet A, par exemple en année 5 les charges variables pour le projet A est de 137 497, 50 € alors que pour le projet B elle est de 166 957, 88 €. Cela explique que l’activité du projet B progresse plus vite que celui du projet A qui progresse moins vite.

Les charges fixes pour les deux projets sont les mêmes, 152 500 €.

Nous pouvons voir, que l’EBE des deux projets sont positifs, cela signifie que l’entreprise vend plus cher par rapport à ce qu’elle produit. Ceci nous montre, que le projet B est plus rentable que le projet A, par exemple pour l’année 2, l’EBE du projet B est de 178 765 ,63 € alors que pour le projet A il est de 120 312,50 €.

On se qui concerne le résultat d’exploitation avant impôt, nous pouvons voir que pour la première année que ce résultat est négatif pour projet A, alors que pour le projet B il est positif, il est de -9 518,82 € pour le projet A et 953,36 € pour le projet B. Cependant, pour les prochaines années, le projet A aura un résultat d’exploitation avant impôt positif.

Ensuite, pour l’impôt, pour le projet B les montant de celle-ci pour les 5 années, elle est supérieure à celui du projet A. Par exemple, pour l’année 5, l’impôt pour le projet B est de 45 842,28 €, alors que pour le projet A, elle est de 39 244 ,81€. Ce qui signifie que l’entreprise paiera plus d’impôts pour le projet B que pour le projet A.

Puis, nous pouvons voir que pour la première année, le résultat d’exploitation net est négatif pour le projet A et est positif pour le projet B, celui-ci est de -6 345,88 € pour le projet A et 635,57 €. Ceci explique que le projet A a apporté beaucoup moins de bénéfices pour l’entreprise que le projet B . Toutefois , pour les précédente années le projet A apportera des  bénéfices pour l’entreprise , mais moins que le projet B , par exemple pour la 4ème année , le résultat d’exploitation net est de 69 910 ,75 € pour le projet A et 82 477 ,37 € .

Et puis , on se qui concerne la CAF d’exploitation , elle est plus importante pour le projet B pour les 5 années , par exemple pour la 3ème années , la CAF d’exploitation est de 154 217 ,74 €  pour le projet A et 219 125 ,40 € pour le projet B . Cela explique que le projet B  a beaucoup plus de ressources internes pour le financer par rapport au projet A. Donc , on peut beaucoup plus rembourser avec le projet B .  

Analyse de la FNT

Nous pouvons constater , que la variation de BFR est plus importante pour le projet A que pour le projet B , au cours des 5 années . Par exemple , pour la 1ère année la variation de BFR pour le projet A est de 45 000 € alors que pour le projet B , elle est de 40 000 € . Ceci explique que le projet A à un besoin de trésorerie plus nécessaire que le projet B . Au fur et à mesure des années , la BFR augmente pour les deux projet , ce qui signifie qu’il faudra investir davantage . De plus , nous pouvons voir que pour la totalité des emplois , pour le projet A est beaucoup plus supérieur que celui de projet B .

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