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LORINA CAS

Cours : LORINA CAS. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  23 Février 2016  •  Cours  •  310 Mots (2 Pages)  •  1 988 Vues

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LORINA

Question1 :

Lorina est une marque qui appartient a l’entreprise GREYER FRERE, c’est une société anonyme a conseil administration, elle exerce son champs d’action à l’international. Son métier est la fabrication, l’embouteillage et la vente de boissons non alcoolisées, L’activité est dans Production de boissons rafraîchissantes.

Sa nationalité est française ; elle a pour finalité de produire et de vendre des boissons non alcoolisées dans le monde entier. Finalité économique, son but est de faire du bénéfice.

Cette entreprise employe 20 à 49 salariés en France,  et 80 salariés à l’état-uni .Ses ressources Financière sont elles possèdent 35 % de part de marché en France .Elle as pour matérielles, des Usines et des locaux .Les ressources immatérielles sont les savoirs-faires, la notoriété, la recette de Lorina.

Question2 :

Lorina en 1995, est directement positionnée dans le haut de gamme (de la limonade). Le modèle est unique. Sa bouteille de 75cl est vendue environ 2 euros. La distribution est lancée dans les épiceries fines de la capitale, le Bon Marché puis Lafayette Gourmet. Rapidement J. P Barjon réussit à négocier la distribution chez Monoprix (clientèle de citadins aisés).

Question 3 :

Les dirigeants ont  adopté une stratégie de diversification car ils ont fait du soda, et ils ont aussi lancée des limonades avec des gouts différent et  ils ont aussi fait des  boissons appelé FRESH mais LORINA se fait concurrencer par PERRIER donc ils se recentrent sur son produit de base la limonade. LORINA c’est aussi diversifier sur de nouveau marché tels que  le marché américain.              

Question 4 :

Ressources

Forces

Faiblesses

Humaines

 Environ 49 salarié en France / 80 salariés au Etat Unis .

Financières

Capital social est de 159 687 €, Chiffre d’affaire de 37 millions d’euro

Immatérielles

14000000 de bouteilles vendues en 2013

Matérielles

Compétences

Managérial

Fonctionnelles

Professionnelles

PESTEL

Opportunité

Menaces

Politique

Economie

Socioculturel

Technologique

Ecologique

Légal

5forces de porter

Les concurrents directs

Les concurrents indirects

Les concurrents potentiels

Les fournisseurs

Les clients

...

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