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Étude de cas : Examen. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  29 Octobre 2015  •  Étude de cas  •  286 Mots (2 Pages)  •  624 Vues

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EVALUATION PROGRAMME MAN. ENTREPRISE 1ERE ANNEE 2015

  1. Qui est l’auteur de la théorie de la « destruction créatrice », expliquez sont fondement.
  1. Qui est l’auteur de cette phrase « le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur » ?
  1. Définissez la RSE.
  1. Définissez le management stratégique et le management opérationnel.
  1. Quelles sont les 2 notions essentielles de la performance ?
  1. Quels sont les indicateurs qui peuvent être retenus pour mesurer la performance ?
  1. Quel est le principe de la grille managériale de Robert R. Blake / Jane S. Mouton ?
  1. Donnez la définition d’une décision.
  1. Quelle est la théorie du décideur rationnel ?
  1. Igor Ansoff distingue trois types de décision dans l’entreprise, quelles sont-elles ?

  1. Herbert Simon propose un schéma explicatif du processus de décision. Quel est-il ? Quelle sont ses phases ?
  1. Quels sont les 3 modèles de comportement décisionnel de l’organisation ?
  1. Quels sont les facteurs influençant le processus de décision ?
  1. Michel Crozier montre que, dans l’entreprise, le pouvoir n’est pas une chose que certains ont et d’autres pas. Pourquoi ?
  1. Qui sont les auteurs du modèle LCAG ? A quoi sert-il ?
  1. Qu’est-ce qu’un DAS ? Quels sont les 3 critères de segmentation à prendre en compte ?
  1. A quoi correspond le sigle FCS ? Donnez des exemples.
  1. Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ?
  1. Selon Alfred Chandler, donnez une définition de la stratégie d’entreprise ?
  1. Définissez la stratégie globale ou d’entreprise.
  1. Définissez la stratégie de domaine.
  1. Quelles sont les différences entre stratégie émergente et stratégie délibérée ?
  1. Quel est l’outil d’analyse du diagnostic de l’environnement de l’entreprise ? Quelles sont les catégories prisent en compte dans cette analyse ? 

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