Analyse IGA

PESTEL : Les six influences environnementales

Politiques

• Réglementations canadiennes sur la sécurité alimentaire et la qualité des produits
• Les lois environnementales imposent les emballages plastiques et imposent des limites d’émission de C02
• Incitations à réduire le gaspillage alimentaire et à promouvoir les circuits courts

Économiques

• Effet de l’inflation et des fluctuations des coûts de transport sur les prix
• Demande accumulée pour des produits abordables et marques maison pour contrer la hausse des prix
• Expansion du commerce en ligne permettant de toucher plus de clients avec des options de livraison

Sociologiques

• Augmentation de la demande pour des produits locaux, biologiques et écoresponsables
• Préférence des consommateurs pour des produits de santé, bien-être et sans additifs
• Adaptation des rayons aux habitudes de consommateur orientées vers la durabilité

Technologiques

• Utilisation de l’intelligence artificielle et de robotique pour optimiser la gestion des stocks
• Développement de plateformes de commerce en ligne (livraison, ramassage) et d’application mobiles.
• Exploitation de données clients pour ajuster la stratégie de marketing

Environnementales

• Pratiques écologiques améliorées pour réduire l’empreinte carbone
• Initiatives pour minimiser les emballages, réduire le gaspillage alimentaire, et favoriser le recyclage
• Promotion des produits locaux répondant aux attentes des consommateurs sensibilisés à l’environnement

Légales

• Respecter les réglementations alimentaires, les conditions de travail et les lois sur la concurrence
• Conformité aux lois provinciales sur les horaires d’ouverture et le commerce équitable
• Adaptation aux contraintes légales spécifiques des provinces canadiennes

8/10

Pouvoir de négociation des acheteurs : Dans le secteur de l’alimentation de détail, les clients ont un choix varié d’option (IGA, Métro, Super C, etc.). Ils peuvent facilement se tourner vers d’autres enseignes en cas de prix élevé ou d’insatisfaction, exerçant ainsi une pression sur IGA pour maintenir des prix compétitifs et une qualité constante.

7/10

Menace des substituts : La menace est moyennement à élever, avec l’augmentation des alternatives en ligne, des marchés fermiers et des options d’achats directs chez les producteurs. Cela force IGA à se démarquer par la qualité, la fraîcheur et les services supplémentaires (comme les produits biologiques)

4/10

Menace des entrants potentielle : L’entrée de nouvelles chaînes est difficile dans le secteur alimentaire en raison des investissements initiaux élevés et des réseaux de distribution établis, donc elle est modérée pour IGA.

6/10

Pouvoir de négociations des fournisseurs : Bien que certains fournisseurs aient un certain pouvoir, surtout les produits locaux, IGA fait partie d’un grand groupe (Sobeys), ce qui peut lui donner un pouvoir de négociation considérable. La pression reste modérée grâce à cette taille et la capacité d’IGA de diversifier ses fournisseurs.

7/10

Rôle des pouvoirs publics : Les réglementations alimentaires, sanitaires et environnementales imposent des coûts de conformité élevée et des ajustements constants.

9/10

L’intensité concurrentielle : La rivalité est très intense dans le secteur alimentaire, surtout avec des acteurs comme Super C et Maxi qui mettent en place des promotions et fidélisations agressives. Cela incite IGA à maintenir des prix compétitifs et à offrir une expérience client différenciée pour capter une plus grande part de marché.