Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 538 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 101 - 125 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Stratégie d'entreprise
STRATEGIE D’ENTREPRISE Anne.masgnaux@univ-paris1.fr Contrôle continu TD : 50% - 1 note d’oral : exposé = présentation d’un cas d’entreprise à ¾ ppt 10 pages - 1 interro écrite (3h) - Participation active Clé EPI : STRATEGIE Le management est apparu au XXième siècle. Object du Management : l’entreprise est considérée comme un acteur de la vie économique et sociale. Il considère l’entreprise comme une entité globale, libre de choisir les objectifs généraux qu’elle entend poursuivre,
2 789 Mots / 12 Pages -
Stratégie d'entreprise, Notions
MIAGE M2 SIN ACTIVITE 1 : D412 REPONSES AUX QUESTIONS 1. Les FCS d’une entreprise Les facteurs clés de succès (FCS) d’une entreprise désignent des éléments clés d’une entreprise qu’elle doit maîtriser pour réussir et garder son activité pérenne. Exemple d’entreprise : Amazon * Une vision de long terme * Une forte culture de l’innovation * Une infrastructure et des technologies de pointe 2. Les outils possibles pour réaliser un diagnostic d’une entreprise * L’analyse
430 Mots / 2 Pages -
Stratégie d'entreprise Devialet
Entreprise Devialet Groupe composé de: Margaux Minssieux Valentine Nguyen Carla Arsenio Nans Crumeyrolle Carte d’identité Le nom de l’entreprise : DEVIALET - L’activité : ingénierie acoustique - L’implantation su siège/des différents établissements : Siège : Paris – 10 place Vendôme 001. Présence de boutiques à l’international (dans plus de 20 pays) * Le statut juridique ainsi que son capital social : SA à conseil d’administration avec un capital de 4 425 200,00 € - La
803 Mots / 4 Pages -
Stratégie d'entreprise cas Véloboo
Cas Véloboo 1- les forces de l’entreprises sont ; au niveau de sa production, sa capacité a sous-traité sa production a une autre filiale, ici par exemple déménager sa production au Vietnam, l’entreprise connait également une bonne santé financière, avec une bonne croissance de son chiffre d’affaire, et donc un bon rapport valeur ajouté/chiffre d’affaire ainsi qu’une bonne capacité d’emprunts, au niveau management le dynamisme commercial ainsi que son management de la sous-traitance est bonne,
551 Mots / 3 Pages -
Introduction à la construction de la stratégie d'entreprise
Cas d’entreprise Introduction à la construction de la stratégie de votre entreprise La stratégie est un mouvement d’ensemble opéré par une entreprise en vue d’atteindre un but : l’objectif Pour se faire, au terme d’analyses et d’un diagnostic, l’entreprise se fixe des objectifs et fait un choix dans le panorama des voies stratégiques possibles, afin de déterminer une politique commerciale cohérente, avec son histoire, sa cible et le positivement souhaité en fonction de la concurrence
574 Mots / 3 Pages -
Politique et stratégie d’entreprise
Politique et stratégie d’entreprise Partie 1 : Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences), de ses objectifs et de sa culture. Evaluation stratégique dans les entreprises tous les 3 mois. 1. L’analyse macro-environnement Le macro-environnement : Facteurs les plus globaux de l’environnement d’entreprise, qui impactent toutes les organisations. 1. PESTEL L’analyse PESTEL (Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal)
1 684 Mots / 7 Pages -
Les stratégies des entreprises dans le domaine de l’immobilier
Chapitre 7 : Les stratégies des entreprises dans le domaine de l’immobilier Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe I) Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Définition de CHANDLER : « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Les décisions stratégiques (ex : accroître le chiffre d’affaires de 30% d’ici 5 ans)
6 848 Mots / 28 Pages -
Stratégie d’entreprise
Stratégie d’entreprise 1. Les fondements de la stratégie d’entreprise – Introduction- 1. Les fondements de la stratégie d’entreprise La stratégie à des origines militaires. La stratégie c’est l’art de mener la guerre. Stratégie vient du latin « stratégia » et « agein » qui signifie « armée » et « construire ». Champs de batailles vs marché concurrentiel Guerre contre les concurrents Leadership du dirigeant Armée Entreprise Victoire Performance économique Persévérant la vie des soldats
2 824 Mots / 12 Pages -
Stratégie d'entreprise pour le développement et les domaines d'activités stratégiques
Cours de stratégie d’entreprise 1- les fondements de la stratégie d’entreprise Termes graos et ageîn qui signifient armée et construire. La stratégie a des origines militaires Champ de bataille VS marché concurrentiel Guerre contre les concurrents Leadeship du dirrigeant Armée Entreprise Victoire Performance économique Préservant la vie des soldats Le bien être des soldats Guerre pour le compte de la nation Pour l’enrichissement des actionnaires H igor Ansoff Corporate strategy an analytic apprroach to business
2 167 Mots / 9 Pages -
Stratégie des entreprise CEJM
Thème 4 : L’impact du numérique sur la vie de l’entreprise 1. L’économie numérique et ses caractéristiques : 1. Définition : L’économie numérique regroupe l’ensemble des entreprises utilisant les TIC (Technologies de l’information et de la communication) et qui produisent des biens et/ou des services digitalisés, dématérialisés. La digitalisation (ou transformation numérique) consiste à transformer un processus, un métier ou un outil traditionnel par un procédé plus innovant et performant, en ligne. (ex : un
1 124 Mots / 5 Pages -
Lettre de motivation en management et stratégie d’entreprise.
Océane LATAPY 49 chemin de moisselles EZANVILLE 95460 06.46.25.76.30 latapyo@gmail.com Ezanville, le mardi 16 mars 2021 Mars 2021 Objet : Demande d’inscription en Master Management et stratégie d’entreprise. Madame, Monsieur, Diplômée d’un Bachelor en marketing et communication chez ASCENCIA Business school, je désire acquérir des connaissances de haut niveau dans les domaines du management. Je souhaite effectuer cette formation en alternance à compter de la rentrée prochaine afin de me diversifier et acquérir de vraies
283 Mots / 2 Pages -
Stratégie d'entreprise
22/02/2022 Modèle économique (business model) Relation stable entre composante économique Comment à travers des composantes stables, on fait du bénef ? - Comprendre les ressources et compétences : - Proposition de valeur = offre au sens large (produits, services...) - L’organisation interne et externe : Idée de lister l’ensemble des activités nécessaire en lumière L’idée est de mettre ces 3 composantes ensemble, pour estimer la marge possible. 22/02/2022 Modèle économique (business model) Relation stable entre
720 Mots / 3 Pages -
Stratégie d'entreprise cours
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE STRATEGIES D’ENTREPRISE allueformation@gmail.com/ Patrick Allué 1. Analyser et comprendre 2. Argumenter la prise de décision en cohérence avec l’analyse 3. Justifier sa prise de décision 1. Démarche stratégique Différentes approches : * L’école de la planification : planification de la stratégie sur le long terme * L’école du positionnement : analyse et protection du positionnement (Porter) * L’école entrepreneuriale : force d’adaptabilité à l’environnement * L’école politique : stratégie relationnelle Analyse du marché
872 Mots / 4 Pages -
Stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise La démarche stratégique 1. Introduction 1. Composantes du management -Management = gestion * Diriger (montrer la voie, la direction à suivre) * Organiser (mettre les moyens en place et les combiner de façon optimale) -Management : sous-entend 2 aspects interdépendants * Stratégie (vers « l’extérieur ») * Organisation (vers « l’intérieur ») * Structure organisationnelle * Procédures mises en œuvre dans l’entreprise * Système de prise de décision * Système de planification et
2 648 Mots / 11 Pages -
Stratégie d'entreprise
STRATEGIE D’ENTREPRISE: 1. Introduction à la stratégie + préalable du diagnostic stratégique 1-1 Constitution des groupes : [[[ Présentation par groupe de 4 (20 min) Plan : -présentation de l’entreprise -problématique pour l’entreprise sur son (ses) marché(s) -diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours) - recommandations pour l’entreprise (3 ou 4 centrales) ]]] [[[ Les sujets : -Horlogerie (les entreprises qui construisent des montres) L'intérêt : secteur assez traditionnel soumis à
1 677 Mots / 7 Pages -
La stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise 1. Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Définition : * « La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique. » (M. PORTER) * « Une théorie sur la manière d’obtenir un avantage concurrentiel. » (Peter DRUCKER) * « La différenciation des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations
1 653 Mots / 7 Pages -
Stratégie d'entreprise
Universite du Maine Troisieme Annee de Licence de Sciences Economiques et Gestion Theorie des Jeux (X. Fairise et A. Poirier) | Annee universitaire 2020-2021 Dossier 1 : Exercices de Theorie des Jeux Exercice 1 1. Qu’est-ce qu’un jeu sous forme normale? 2. De nir la notion de strategie strictement dominee dans un jeu sous forme normale. 3. D nir la notion d’equilibre de Nash en strategie pure dans un jeu sous forme normale. Exercice 2
1 150 Mots / 5 Pages -
Construire et déployer sa stratégie commerciale, stratégie d'entreprise
EXERCICE CONSTRUIRE ET DEPLOYER SA STRATEGIE COMMERCIALE STRATEGIE D’ENTREPRISE Festival International des Sports Extrêmes 1. Analysez les risques et les opportunités que pourraient rencontrer votre entreprise dans cette stratégie d’internationalisation (Développement d’événements de sports extrêmes). Dans un schéma, vous analyser l’environnement concurrentiel. Ces analyses vous permettront d’émettre un avis favorable ou défavorable au projet d’internationalisation. Le Festival International des Sports Extrêmes (FISE), est une compétition annuelle représentant plusieurs sports urbains dits extrêmes. D’abord encré dans
481 Mots / 2 Pages -
Module : La stratégie d’entreprise
HIND BOUZRARA M2 : Marketing et communication Module : La stratégie d’entreprise , ETUDE DE CAS : LE FISE 1. Analysez les risques et les opportunités que pourraient rencontrer votre entreprise dans cette stratégie d’internationalisation Dans un schéma, vous analyser l’environnement concurrentiel. Ces analyses vous permettront d’émettre un avis favorable ou défavorable au projet d’internationalisation. Le FISE est une compétition annuelle de sports extrêmes à Montpellier, s'ouvre aux amateurs et professionnels. Cet événement bénéficiant d'une
1 849 Mots / 8 Pages -
Stratégie d'entreprise
Thème 6 – Stratégie d’entreprise 1. Analyse stratégique Analyse stratégique externe (marché) * Pestel * Menace / opportunités * 5 forces de porter * Facteurs clefs succès * Choisir une stratégie Analyse stratégique interne * Force / faiblesses * Chaine de valeur de porter * Ressources / compétences 5 forces de porter : * Fournisseurs * Clients * Concurrences * Produits de substitution * Nouveaux entrants * L’état 2. Stratégie concurrentielle 1. Stratégie de domination
624 Mots / 3 Pages -
Synthèse : la stratégie d'entreprise
Bloc traduction et déploiement de la stratégie d’entreprise Synthèse : Stratégie d’entreprise Définition de la stratégie : Finalités + objectifs pour créer de la valeur pour ses clients pour maintenir et conserver son avantage concurrentiel. Stratégie Corporate : * La spécialisation (faire une seule activité) * La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées) La croissance interne (faire tout seul et se développer en interne) * La croissance externe/externalisation (faire faire) Stratégie Business/DAS :
2 191 Mots / 9 Pages -
Les stratégies des dirigeants de l'entreprise
Synthèse Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, les dirigeants de l’entreprise vont choisir les stratégies à mettre en oeuvre. Ces stratégies sont de trois ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation La stratégie de
316 Mots / 2 Pages -
Strategie De Developpement (business Plan Entreprise Fictive)
Stratégie de développement et plan marketing Plan marketing Le produit proposé par {Polenta Frères} a pour vocation d’animer un réseau de collaborateurs de façon organisée et professionnelle. La cible principale de ce produit sont les professionnels. En effet, le pôle communication d’une entreprise peut gagner un temps phénoménal si tous ses réseaux sociaux sont gérés avec un seul et même outil et de façon quasi-automatisée. Avec notre logiciel, nous prenons les atouts des réseaux sociaux
1 229 Mots / 5 Pages -
Strategie De L'entreprise Sadia Brésil
Stratégie Sadia brésil : MISSION : SADIA a pour mission de fournir des produits agroalimentaires saints, de qualité à prix abordables. LE BUT : être leader autant que producteur national et être classé dans le podium des cinq pays exportateurs au niveau mondial. OBJECTIF : assurer sa pérennité au niveau national et accroitre sa part de marché au niveau international en améliorant le taux des ventes de 5% (2008) à15% en deux ans (2010). CULTURE
2 717 Mots / 11 Pages -
Strategie De développement de l’entreprise
L’entreprise se développe : - Par activité - Par internationalisation - Par croissance interne/externe/conjointe - Par rapprochement fusion/acquisition/alliance/réseau Une entreprise qui tend à se développer utilise les stratégies génériques de PORTER : - domination par les coûts - différenciation - concentration ⇒ stratégie de niche/focalisation/créneau H.IGOR.ANSOFF : les voies de développement de l’entreprise Pénétration de marché L’entreprise essaie de développer ses ventes sur son marché. Les produits existants sont donc vendus aux clients existants. Le
894 Mots / 4 Pages