Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 538 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 51 - 75 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Les Stratégies Des Entreprises
LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) L'impartition se caractérise par l'association, dans un but stratégique bien précis, de plusieurs entreprises qui restent indépendantes, voire même concurrentes Les partages de savoir-faire Le portage (ou piggy back) permet à une P.M.E. qui souhaite exporter, d'utiliser le réseau commercial d'une grande entreprise française, déjà bien implantée à l'étranger, moyennant un taux de commission (entre 5% et 15%) exemple : 300 PME accèdent aujourd'hui
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Stratégie d'entreprise
« L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques qui permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » Axée sur la gouvernance : « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des parties prenantes ». La stratégie s’exerce dans les situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent.
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L'interculturel Intégré à La Stratégie Des Entreprises: Un Exemple
Je republie cet article suite à une mise à jour incluant des commentaires et analyses complémentaires. Je m’intéresse ici aux moyens interculturels déployés par le Coréen Samsung pour approcher le marché brésilien il y a une douzaine d’années. Il permet de se faire une idée de ce que doit être une « culture de l’interculturel ». Différente et complémentaire de la démarche classique d’approche pays sous l’angle commercial (étude de marché, habitudes de consommation, analyse
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Cours: stratégie d'entreprise
Cours - Stratégie d’entreprise Stratégie ● Mettre des objectifs, puis les atteindre ● Vision à long terme, nouvelles parts de marché et se maintenir ● Prise en compte de son environnement, anticipation de la concurrence Question principale du module: Comment concevoir une stratégie? ● Quel est l’objet de la stratégie ● Existe-t-il des outils, des règles, des méthodes ? ● Quels sont les choix possibles? ● Qu’est ce qui influence les choix stratégiques? ● Quelles
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La stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à trois questions : Quel modèle de création de valeur (V) utiliser afin d'assurer des profits durables à l'entreprise (quel est son modèle économique) ? Peut-on éviter l'imitation (I) de ce modèle de création de valeur par les concurrents, afin de dégager un avantage concurrentiel ? Sur quel périmètre (P) ce modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle VIP), résument l'essentiel
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Strategie D'entreprise
I. Le mot stratégie vient des mots grecs mentionnés ci-dessous : ‘Stratos’ ce qui veut dire armée, alors qu’ ‘agos’ veut dire conduire. Sachant qu’auparavant une stratégie était purement l’art de conduire des armés, 2 ouvrages de référence à considérer sont le • Sun Tzu (ou Tse) : (5eme siècle avant J.C) estime que le but de la guerre est de forcer l’ennemi a abandonner la lutte, y compris sans combat. La stratégie est centrée
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Stratégie Des Entreprise
Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) L La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - -
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Stratégie d'entreprise TD Cas de diagnostic strategique : Neflix
TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTICSTRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. AnalyseSWOT III. Recommandations Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distanceillimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire
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Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises
Sujet : « Mondialisation, Régionalisation et stratégies des entreprises. » Relater les liens entre les trois processus. La mondialisation a été et restera une source déterminante de changement, un catalyseur des transformations économiques et social. Elle est un processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire, cependant, depuis ces dernières années, les flux commerciaux importants s’effectuent entre quelque grands regroupements ou associations de pays comme l’Union Européenne, l’Accord de Libre Echange
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Stratégie d'entreprise: Le leadership face à la complexité managériale
Stratégie d'entreprise : Le leadership face à la complexité managériale W M Publié dans Finances news le 03 - 03 - 2011 Les trois axes du potentiel humain sont les quotients intellectuels, corporels et émotionnels. Il faut être cohérent avec l'ensemble des données de l'entreprise. Le leadership marocain est en crise. En effet, face aux changements que connaît le Maroc, dus principalement à l'impact de la mondialisation socioéconomique et culturelle, mais aussi face à la
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Stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL
STEL En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Sommaire [masquer] 1 Les six facteurs 2 Les variables pivots 3 Bibliographie 4 Notes et références 4.1 Articles connexes 4.2 Liens externes Les six facteurs[modifier | modifier le code] Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Politiques : stabilité gouvernementale,
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La Stratégie D'entreprise
Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : selon Alfred Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. »2 selon Igor Ansoff (1965) : « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de
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Séance 1. Stratégie d’entreprise
Séance 1 Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de
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Ses-dissertation-les Stratégies Des Entreprises
De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est
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Igor Ansioff - livre "Stratégie d'entreprise"
Son ouvrage le plus connu, Corporate Strategy (1965) a été publié en 14 langues. Ansoff a d’abord été préoccupé par la formulation de la stratégie : « processus d’action favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ses objectifs ». On lui doit les premières réflexions structurées sur les liens entre la stratégie et l’allocation financière des ressources de l’entreprise, sur l’élaboration d’une grille hiérarchisée d’objectifs, l’analyse de l’avantage comparatif
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La Stratégie D'entreprise
Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : selon Alfred Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. »2 selon Igor Ansoff (1965) : « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de
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Stratégie d’entreprise: Le secteur automobile
Stratégie d’entreprise Le secteur automobile I) Evolution et tendances du secteur automobile a- Evolutions • En 2014, industrie automobile a enregistré sa première année de croissance depuis 2007, avec des ventes en hausse de 5,7% • 2007 : 16 millions de voitures neuves vendues en Europe 2014 : 12,5 millions de voitures neuves vendues en Europe • En 2014 : Espagne a enregistré la croissance la plus importante : + 18,1% Suivie du RU (+9,3%),
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Stratégie Des Entreprises : Les Barrières à L'entrée Du Marché
Stratégies des entreprises et les barrières à l’entrée du marché : Selon la théorie classique de la dynamique d’entrée sur un marché, le profit généré par les sociétés pionnière va attirer des nouvelles entreprises. Ce fut le cas pour le marché de l’industrie brassicole japonaise. En effet ce marché est dominé par deux leaders, Asashi et Kirin, qui se partagent les parts de marché à hauteur de 40% chacun. Ces entreprises génèrent du profit, ce
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Stratégie D'entreprise
Cet article présente l’évolution des pratiques et de la pensée en stratégie depuis les années soixante. Deux principaux mouvements ont été distingués : une approche classique basée sur l’adaptation et le positionnement, et une autre basée sur l’intention stratégique. La 1ère approche suppose une adaptation à l’environnement pour acquérir une position dominante et la défendre. Ce courant est basé sur deux étapes principales. D’une part est le SWOT, ce modèle propose une formalisation de la
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Stratégie d'entreprise IKEA
1) l'entreprise IKEA fabrique et vend des produits qui, bien qu'appartenant au secteur de l'ameublement et de la décoration d'intérieur, correspond à des savoirs-faire différents. En effet plusieurs métiers sont mis en œuvres afin de faire fonctionner l'activité. L'entreprise a donc une stratégie de diversification. 2) nous pouvons dire également que l'entreprise IKEA adopte une stratégie d'intégration vers l'amont, avec une volonté de contrôler ses approvisionnements puisqu'elle achète ses propres forêts. 3) L'entreprise IKEA a
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Stratégie d’entreprise
Séance 1 Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : - Segmentation en DAS - Analyse (PESTEL, PORTER,…) - Avantage concurrentiel (cout / ≠) - Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) - Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic
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Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D'ENTREPRISE intro: stratégie: « avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenante et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité » (Johson, Wittingtin, Fréry, 2008) Bonduel: notre métier est de faire des légume l'avenir de l'alimentation. Pr bonduel sa stratégie = le légume sous toutes ses formes, dans toutes les marques, tous les circuits de
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Stratégie d'entreprise
Le groupe Abbott Laboratories est une entreprise pharmaceutique américaine basée dans l’Illinois. Cette entreprise centenaire est présente sur les marchés américains, européen et japonais. Abbott évolue dans le secteur de la santé qui propose une large gammes de produits et services Interne Forces Faiblesses * Abbott développe une technologie pour une large gamme d’instruments et de tests innovants répondant ainsi aux besoins de ses clients * Capacité d’innovation et différenciation de produits (Abbott est un
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Coca cola - stratégie d'entreprise
ARTICLE DE PRESSE – FICHE DE LECTURE Titre et référence de l’article « La stratégie de Coca-Cola pour se défaire de sa mauvaise réputation » www.challenges.fr, 06 Mars 2015 http://www.challenges.fr/entreprise/20150305.CHA3634/dans-les-coulisses-de-la-revolution-culturelle-de-coca-cola.html Auteur Jean-François Arnaud est un Grand Reporter chez Challenges depuis Mars 2009, antérieurement il occupait cette fonction au sein du groupe Le Figaro, de 2001 à 2008. Journaliste de 1999 à 2001, il a exercé chez L’Usine Nouvelle et La Correspondance de la Presse. Durant
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