Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
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Etude d’un cas d’entreprise: L’entreprise Infonews
Etude d’un cas d’entreprise : L’entreprise Infonews Analyse du contexte 1. La direction du groupe est assurée par Maud Ghislain, PDG et Jérôme Narcisse, directeur Général, et un directeur délégué pour chaque division du groupe (Radio, TV, Presse et Internet) Peu de hiérarchie Les journalistes ne sont plus rattachés à un seul média, mais ils sont spécialisés selon des thèmes et décident, seuls, de l’information à donnée et qui pourra se retrouver sur les
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Cas d'entreprise HONEY
Les sources d’information qui semblent pertinentes à la recherche des producteurs susceptibles de devenir des partenaires dans les pays où est effectué la recherche sont : internet avec ses moteurs de recherche, forum, site spécialisés et «Kompass», «Ubifrance» par exemple; et les catalogues, les chambres de commerce, les revues spécialisées, les bases de données et surtout les salons. Les mots clés que nous allons tester sur les moteur de recherche «Google» sont: «miel biologique»; «miel biologique
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Cas d'entreprise Samsung
Question 1: Précisez la situation et l'évolution du chiffre d'affaires réalisé par les principaux vendeurs de smartphones dans le monde. On peut constater grâce au graphique de « vente de smartphones dans le mode » qu'au début de l'année 2004, c'est Nokia qui dominé avec 13,7 millions d'euros, suivi de RIM (7,3 millions) puis Apple (3,8 millions) et enfin Samsung ( 1,1 millions). En 2011, Nokia diminue ses vente de smartphones dans le monde et arrive en
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Cas d'entreprise Vinea
Cas 14 Vinea Synthèse La stratégie adoptée par l’entreprise a des incidences sur ses besoins de financement. On distingue généralement les besoins de financement liés au cycle d’exploitation et ceux liés aux investissements. Ces besoins de financement nécessitent d’opérer un choix de mode de financement. I. Les besoins de financement de l’entreprise A. Les besoins de financement des investissements Les ressources utilisées pour financer un investissement doivent rester à la disposition de l’entreprise pendant une
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Cas d'entreprise PearlStar
Le cas PearlStar I. Analyse de la situation de l'entreprise 1°) On désigne par entreprise en réseau, toute structure organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. On peut donc dire que l'entreprise PearlStar présente des caractéristiques d'une entreprise réseau puisqu'a la base cette entreprise née grâce à la coopération de Patrick Misagh qui amène les idées
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Cas d'entreprise Duralex
CAS DURALEX En Juin 2005, l’entreprise Duralex est placée en redressement judiciaire avec nomination d’un administrateur judiciaire qui assiste le dirigeant. La procédure de redressement judiciaire doit être mise en œuvre par toute entreprise en cessation de paiements (le passif exigible est supérieur à son actif disponible) et permet la poursuite de l'activité de l'entreprise, l'apurement de ses dettes et le maintien de l'emploi (240 salariés travaillent dans l’usine). Le 1er Avril 2008, Duralex se
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Cas d'entreprise Sodexo
ANNEXE 1- BTS Négociation Relation Client Session 2013-2015 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°1 SITUATIONS DE 0 COMMUNICATION/ NEGOCIATION MANAGERIALE 1 NEGOCIATION VENTE 0 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : REUNION DE PRESENTATION DU PROJET ÉTUDIANT(E) Nom : TEXIER Prénom : Marine CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : SODEXO Adresse : 6 RUE DE LA REDOUTE 78280 GUYANCOURT Activité : RESTAURATION Service : RESTAURATION COLLECTIVE LIEU DE LA COMMUNICATION :
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Cas d'entreprise Smectane
1. La stratégie d’une entreprise consiste pour celle-ci, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre comte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Smectane a démarré son activité en favorisant une croissance interne puisque sa structure était simple, avant de devenir divisionnaire suite à une forte croissance de
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Cas d'entreprise Celerita
Cas célérita I Analyse Réorganisation 1 VPC perte de vitesse baisse du CA . Plans sociaux 2 concurrence . Gde distributeurs, et enseignes spécialisés vêts 3 site de vente internet en dvt =>nv mode de consommation internet => arrivée de nv concurrent. Renginneering Michael Hammer prof MÎT)et Jammes Champy INVENTEURS du RENGINNERING i.e faire table rase de l'existant pour se projeter dans l'avenir . Mise en place de nlles formes d'organisation et de Nvx processus
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Étude de cas: l'entreprise Michel et Augustin
ETUDE DE CAS: Michel et Augustin 1) Analyse du marché Effectuer l'analyse interne et externe de l'entreprise en vous appuyant sur le modèle SWOT: forces, faiblesses, opportunités et menaces, de l'entreprise Michel et Augustin. Les produits Michel et Augustin sont fortement concurrencés par les grandes marques nationales ou encore les MDD. Le modèle de Porter met en évidence l'intensité concurrentielle avec le pouvoir de cinq entités. Développer les pouvoirs de négociation des clients et les
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Cas d'entreprise Desigual
Cas Désigual page 62-63 : Positif Negatif Interne - La personnalité du créateur - Vendeurs sont des conseillé en shopping - Concept store " la Vida es Chula " - Présence internationnale donc aussi son personnel - Le matériel de vente ( tablettes ) - De plus petites tailles que ces concurrents ( Mango, Zara ) - Externe - La fashion week - L'évolution des mentalités des clients (acceptent de commander avec tab) - L'évolution
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Cas d'entreprise Santarelle
CAS SANTARELLE I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE | INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété-Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)-Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevés.- Une GRH trop peu structurée
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
1. À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. 2. Caratérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, car la division horizontale du travail s’opère en séparant les grandes fonctions de l’entreprise: - L’exploitation - Le commerce/vente - La finance Les responsabilités sont établies par foncion, ce qui explicite les compétences nécessaires 3. L’organigramme permet-il
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Etude De Cas: l'entreprise Fleury Micron
1.L’entreprise Fleury Michon est présente sur cinq marchés dont principalement la charcuterie pré emballée, les plats cuisinés frais et les produits à la coupe (jambon et charcuterie traditionnelle). Sur le marché de la charcuterie pré emballée vendue en libre service on constate une forte concurrence entre les différents acteurs. La rentabilité est donc faible sur ce secteur. Etant donné que ce sont des produits frais, l’exportation est difficile car le prix est élevé, la DLC
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Cas d'entreprise Cattier
1- Ce diagnostic export à une double vocation : • Déterminer, sans référence à un marché précis, la capacité de l'entreprise à exporter en évaluant ses ressources et ses compétences ; • Pour un projet export précis, évaluer les chances de réussite de l'entreprise en rapprochant ses forces et faiblesses des conditions nécessaires pour réussir sur le marché ciblé. Rubriques Eléments Commentaires (Points forts et faibles) Diagnostic produit *Positionnement haut de gamme *Prix bas *Notoriété
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Cas d'entreprise Cho Khola
Michael Porter à mis au point unmodèle composé de 5 forces concurrentielles permettant d’apprécier le degré de lutte concurrentielle sur le marché : * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociationdes clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Produits de substitution Dans le cas de l’entreprise CHO KHOLA: * Intensité de la concurrence : Les produits de grandes marques oude haute qualité. Elle comprend des groupes de taille internationale avec
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Cas d'entreprise Celerita
ANALYSE DU CONTEXTE : 1. Les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure : Analyse PESTEL : La technologie : Celerita propose des produits sur Internet (représente 52% de son CA) Socioculturel : Les clients sont seulement attirés par les articles présentés dans les magasins. La logistique en l’approvisionnement entraine CELERITA à mettre en place une supply chain car ce sont deux activités très sensibles pour l’évolution
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Cas D'entreprise Gdf Suez
Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les partiesprenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les partiesprenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management : 2. Quel est le problème de gouvernance posé
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Étude De Cas: l'entreprise Glob Aventure
en 2008 Glob aventure est née de la fusion de deux entreprises de voyages. L une était une structure déjà ancienne orientée vers la randonnée et les voyages dans des destinations montagneuses. L autre spécialisée dans les voyages da aventures aux quartes coins du globes a été creee plus récemment par des jeunes baroudeurs. Les deux structures ont fusionne afin d unir leurs compétences et d enrichir leur offre (destinations est types de voyages) La
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Cas d'entreprise Celerita
I. Analyse du contexte 1/ Pour identifier les éléments de l'environnement, qui incitent l'entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure, nous allons utiliser l'outil des 5 forces de M.Porter. 1ère force : Lutte contre concurrents Celerita doit faire face a différents types de concurrents qui sont des Grandes distribution (Carrefour) mais aussi des Grandes surfaces spécialisées (GSS) dans le vêtement. 2ème force : Pouvoir de négociation clients Ce pouvoir ci
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Cas d'entreprise Maisons Trécobat
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE • Raison sociale : Maisons Trécobat • Adresse : 2 Place de la gare 29870 LANNILIS • Localisation de l’entreprise :LANNILIS Plus précisément : LANNILIS • Statut juridique : SAS (Société par actions simplifiées) (voir lexique) Elle présente la particularité d'être à la fois une société de capitaux, et unesociété de personne(s), ce qui la rend proche de la société à responsabilité limitée. • Date de création de l’entreprise : 1972 •
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses
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Cas d'entreprise Navmed
CAS NAVMED Présentation de l’entreprise : Aujourd’hui leader dans la construction naval dans la région PACA , l’entreprise Navmed crée en 1971, comme SARL (Société à responsabilité limitée) à Cassis près de Marseille. La société avait pour but d’aider les marins pêcheurs de la côté à reconstituer leur outil de travail puis à partir de 1977, l’entreprise étant sont domaine d’activité en proposant diffèrent type de bateau. Navmed est avant tout une société familial dirigé
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Cas d'entreprise GDF Suez
Cas GDF Suez. 1. Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue les parties prenantes internes (dirigeants, salariés, actionnaires, syndicats) et les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, associations, Etat…). Les parties prenante identifier ici sont l’Etat parties prenantes externes, les dirigeants les salariés tout deux parties prenantes internes, la CGT partie prenante externe mais à la
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Cas d'entreprise Monoprix
Cas d’entreprise : MONOPRIX Elle a créé une « Académie Monoprix » qui permet aux salariés qui sont l’opposé des « hauts potentiels » d’accéder à plusieurs formations leur permettant de développer leurs compétences personnelles. Une de ces formations permet aux employés d’obtenir un diplôme par rapport à leur savoir faire, qu’ils n’ont jamais décroché avant d’entrer dans l’entreprise. Cela permet à Monoprix de mettre en valeur leurs collaborateurs, donc leur donner une confiance dans l’entreprise puisqu’il y a
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