Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 787 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 926 - 950 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Analyse de la situation de l’entreprise Skyrock
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont les métiers artistiques (recherche de nouveaux talents etc), les métiers de la radio FM et numérique le métier de manager car Skyrock doit être à l’écoute de ses internautes, les métiers de fonctions commerciales (recherche d’innovation, saisir les opportunités telles que la fin du monopole de l’Etat sur les radios), les métiers de la communication et de
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Cas d'entreprise Vernon
1) L’entreprise Vernon est spécialisée dans la création, la fabrication et la distribution de pull overs, essentiellement pour le prêt à porter haut de gamme et de la haute couture. Cette entreprise propose des pull-overs originaux à base de pure laine vierge. Vernon dispose d’un principal avantage concurrentiel, toutes les étapes de processus de production sont réalisées en France. Selon Porter l’élaboration d’une stratégie doit être fondée sur un avantage concurrentiel déjà obtenu ou potentiel
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Cas d'entreprise Octan: la nécessité de renouveler la stratégie
DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT TS2CG – DECEMBRE 2010 OCTAN – UN RESEAU POUR VOUS AVANCER, DES SERVICES POUR SE DEPASSER PREMIERE PARTIE : La nécessité de renouveler la stratégie 1 - L’entrepriseOctan avait comme stratégie une domination par les coûts qui consistait à réduire les coûts d’approvisionnements afin de proposer des prix de vente plus bas que ceux des concurrents. Cependant, àcause de l’augmentation du prix du baril de pétrole et de la volonté de
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Cas d'entreprise - Accentel
Question 1 : Tout d'abord , la force de la société Accentel : Elle est présente dans les réseaux de télécommunication , autrement dis , la demande est très élevé . De plus elle est implanté dans plus de 100 pays et réalise un chiffre d'affaire de 15 milliards d'euros entre l'Europe , l'Amerique du Nord et l'Asie. Ensuite , ces faiblesses : Accentel est né de la fusion entre deux grandes enseignes qui sont Accent et Netel
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Cas D'entreprise Meetic
I. Analyse de la situation d’entreprise A. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncici et la prise de décision chez Meetic. Marc dirige avec un style participatif, il choisit des collaborateurs de haut niveau pour retirer la plus grande efficacité de ce style de direction. C’est avant tout un entrepreneur, il a mille idées par jour. Il sait cependant s’entourer des meilleurs managers pour mettre en œuvre ses idées en gérant mieux les ressources
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Cas D'Entreprise: Moulin De La Cassadotte
Question 1 page 42 : Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la réalisation du profit pour assurer la pérennisation de l’entreprise (finalité économique et financière) ainsi que l’investissement sur l’environnement concernant la rénovation et la remise aux normes des bassins de poissons d’élevage (finalité sociétale). Question 2 page 42 : Jean-Pascal Feray et Antony Danno sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter car ils correspondent à ce que Joseph Schumpeter ce
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Cas d'entreprise Festyvet
CAS FESTYVET L'entreprise Festyvet est une société anonyme ayant pour fonction la vente de vêtement pour enfant. Cette entreprise de 716 salariés a été créée en 2003 à Nice par J.M. BARBIER, PDG de cette entreprise. Festyvet est une chaîne de 144 boutiques qui s'étend sur l'Europe dont la moitié en France. Son chiffre d'affaire s'élève à 115 millions d'euros depuis son ouverture et le capital social est détenu majoritairement par le PDG et les
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Cas d'entreprise TROMER
BTS S.T.1 C.1 et C. 2 Le 17/12/10 Le cas « TROMER » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter. (3 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. (4 points) 3-
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Cas d'entreprise Warmi
1. La Finalité de l’entreprise était auparavant de tirer des profits, maintenant c’est de satisfaire le client. Comme le dit Drucker, le client est le pilier de l’entreprise, s’il n’y a pas de client, il n’y a pas d’entreprise. Mais il peut également avoir d’autres finalités comme des finalités sociétales, environnementales et sociales. Pour l’entreprise Warmi, la finalité principale est de sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie en créant des emplois pour
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses
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Cas D'entreprise Della Robbia
Le cas Della Robia Présentation de l’entreprise : I.1 La stratégie de la société Della Robbia a été une stratégie de spécialisation dans la construction de bâtiments. Le changement stratégique opéré en 2006 est la diversification avec la prise de contrôle de Dolfus Service, spécialisée dans la maintenance et gestion de parking. I.2 La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet on distingue plusieurs niveaux hiérarchiques : une direction générale,
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Cas d'entreprise Smartbox
Qu'est-ce qu'un entrepreneur ? Ce n'est pas le type qui a la bonne idée au bon moment, ni un héros de conte de fées. Juste un optimiste indécrottable, d'une ténacité hors du commun, à la fois sûr de lui, paranoïaque et capable de vous affirmer avec aplomb où il sera en 2020. Il doit réunir le goût du commerce, celui de l'anticipation et celui de l'action. Pierre-Edouard Stérin est un bon prototype à observer. Historique
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Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entrepriseet mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendaitdesmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans
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Cas d'entreprise Décors Tienbasset
Fiche descriptive Tienbasset : Cadre général : La société Décors Tienbasset est spécialisée dans la construction de décors pour les séries télévisés. Elle emploi 46 personnes, organisée en 3 fonctions : - La conception. - Le montage/ démontage. - La création des décors. Cette PME a 20 ans et, est située à Viroflay dans le 78. Ses clients sont des professionnels. Tous les documents obéissent à la charte graphique, il n’y a que la taille
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Cas d'entreprise Lambelin
nalyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988.Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ontpour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses
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Cas d'entreprise Della
ialisation, cela permet une organisation d’entreprise par fonction et correspond à des entreprises développant une seule activité. Le principal inconvénient est le manque de rapidité dans la prise de décision car une décision doit être validée par la direction générale. 3. Organigramme (voir feuille jointe) II. Identification du problème de management 4. La stratégie de diversification ne correspond pas avec la structure fonctionnelle qui est la structure actuelle de l’entreprise Della Robbia. Il y a
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Cas d'entreprise INFONEWS
Management des entreprises : CAS n°10 INFONEWS Question 1 : Chez InfoNews, Maud Ghislain a mis en place une structure divisionnalisée. En effet, Le groupe est divisé selon ses principaux centres d’activité : radio, télévision, presse et internet. Un directeur est à la tête de chaque division. Le sommet stratégique se compose de la direction des ressources humaines, le service administratif et financier, le service technique, et la direction de la rédaction. Question 2 :
840 Mots / 4 Pages -
Étude de cas: l'entreprise Vinea Analyse de contexte
Etude de cas : Vinea Analyse du Contexte 1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su trèsrapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est une démarche permettant d’identifier, d’analyser et de formaliser les connaissances et savoirs. En effet, les membresdu service Recherche et développement collaborent efficacement avec les chercheurs
287 Mots / 2 Pages -
Cas D'entreprise : Le Cas Della Robbia
1- • Depuis sa création DR exploite un DAS (correspond a un groupe de produit ou de services homogène ayant les mêmes facteurs clefs de succès) (même concurrent, même fournisseurs et même client) : le BTP. Sa stratégie globale est la spécialisation. • fin des années 60 l’entreprise développe les infrastructures routières. C’est une première opération de diversification liée ou concentrique (2éme DAS) • En 2006 elle développe un 3éme DAS : Gestion est maintenance
260 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise SARL FACDA
Cas S.A.R.L FACDA C’est une filiale qui fabrique et vend un seul produit pour le compte de l’entreprise « Facile d’accès ». Production maximum : 25 000 unités Cout variable d’approvisionnement : 11€ Cout variable de production : 12€ Cout variable de distribution : 7€ Cout variable total : 30€ Prix de vente : 70€ Marge : 70-30 = 40€ Charges fixes : 840 000€ Seuil de rentabilité : 840 000/40 = 21 000 unités
1 504 Mots / 7 Pages -
Cas d'entreprise Audmey Anahita
Théo CARCOUET Analyse SWOT de l’Inde I - Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita FORCES FAIBLESSES - L’entreprise connait une renommée internationale - Ils 2000 salariés dans 85 pays à travers le monde et de l’ancienneté - 800 boutiques - Business to business auprès des compagnies aériennes et les hôtels de luxe - Une gamme de produits originaux qu’ils renouvèlent régulièrement (60 nouveaux produits par ans) - Respect de l’environnement naturel ainsi que l’utilisation
1 333 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise Genfit
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les parties prenantes de Genfit. Les parties prenantes de Genfit sont des individus, des groupes d’individus ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : – internes : la centaine de salariés de Genfit et ses actionnaires (les deux fondateurs : J.-F. Mouney et B. Staels, des partenaires industriels : Sanofi, Merck, et des institutions publiques)
566 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Kindy
I. les stratégies globales Q1. Rappelez en quoi consiste le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à analyser l’ensemble des opportunités et des menaces en provenance de l’environnement de l’entreprise (diagnostic externe) et des forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne). Le diagnostic va permettre d’orienter les stratégies choisies par l’entreprise, il est fait tant du point global de l’entreprise que pour chacun de ses domaines d’activités. A/ Stratégie globale et stratégie de domaine Q2.
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Cas d’entreprise: Rue du commerce
Cas d’entreprise « Rue du commerce » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les finalités de l’entreprise : Rue du commerce à une finalité économique car elle souhaite satisfaire ses clients avec un site convivial, ergonomique et pensé pour les utilisateurs. Elle a pour objectif de ne jamais avoir de problèmes et que des solutions. Enfin elle souhaite mettre en place un management opérationnel avec des actions pour améliorer la satisfaction client et
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Cas D'entreprise Della Robbia
Della Robbia est une société fondée en 1935 par Antoine Della Robbia. Située à Nice, à l’origine c’était une entreprise de bâtiments très artisanale qui s’est développée par la suite. 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA. Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un
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